由侯勇、王志飛、孫飛虎等主演的《大秦帝國之裂變》電視連續劇綿綿51集，一鼓作氣看完，更能從讀事、讀人的心境瀏覽一部歷史“巨著”。

公元前四世紀中葉，中國西部爆發了一場猛烈的政治風暴。那時候，西方古希臘文明正在燦爛盛開，東方的中國大地則正在發生著一場告別青銅器時代的巨大而深刻的文明裂變。中國西部的一個弱小諸侯國――秦國，被東部的六大強大諸侯國不斷擠壓，面臨亡國危境。秦國君主秦孝公，強烈謀求洗刷國恥，向東部招納人才以求使秦國強大。

東部的天才政治家商鞅秘密進入秦國，歷經磨合，與秦孝公精誠合作，在秦國發動了一場歷時二十余年的變革風暴，將秦國建成了戰時法治最完備、激勵制度最有力的強大政治國家，由此奠定了中國成為統一大國的文明根基。發動并主持這場變革風暴的兩位主人公――商鞅和秦孝公，各以自己的悲劇命運融入了歷史的洪流……

那么，《大秦帝國》到底能給我們什么啟迪呢？

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其一，從組織變革的角度看。

商鞅變法作為歷史上一次著名的、成功的政治經濟變革運動，短短二十年，使秦國一個弱窮西陲小國成為一個強盛帝國，國富民強，為以后秦國一統天下打下堅實的基礎。然而，組織變革是極不容易的，無論是一個國家還是一個企業，都需要付出極大的代價，要改變一個組織延續百年、根深蒂固、骨子里的東西是難上加難。一是組織領導人（國王、董事長）要有強烈的變革之心，能自始至終、矢志不渝，以“鐵腕”手段推動，變革不成功“死不罷休”，全力以赴；二是要有好的變革方略、謀略以及變革謀士、擔當，沒有好的出路、變革之策，如何變？變向何方？分幾步走？誰來出謀劃策，誰來推動變革，擔當重任？此兩者是連在一起的，選合適的人，做合適的事，沒有好的謀才，不會有科學、因地制宜的變革之法，沒有強有力推動者，只是紙上談兵，夸夸其談，不能執行到位，落地有聲，更不會有好的成效、結果。因此，變革重在執行，最難也在執行，因為牽涉到很多人、很多利益團體的切身利益，更是場政治上的較量和戰斗。

其二，從中高層管理層面看。

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到底是企業高層重要，還是中層重要？傳統觀點是企業高層重要，沒有高層不會制定企業發展戰略規劃、各種資源的整合、關系的協調，但最新的觀點認為，企業中層決定企業的成敗。有好的戰略、想法如果沒有合適的人去執行、推動，戰略變不成現實，只能是空想。而中層是連接高層、基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，是企業運行變革的中堅力量，變革者、執行者、推進者。因此，作為企業高層一是制定戰略整合資源，二是選擇人才，共同組建成無堅不摧的團隊，方能打贏這場“變革”之仗。高層不是十全十美“多面手”，必須會招人、選人、用人、留人，把合適的人放在合適位置上，天時、地利、人和集一體，創出一番偉業。從秦孝公到衛鞅及其追隨者可聯想到此點。

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其三，從經營人才層面看。

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都知道企業競爭是人才的競爭，那么如何發現人才和識別人才？通過哪種途徑找到人才？如何吸引人才過來？如何用好人才？是一個重要的課題。除定企業發展方向外，尋找人才是企業領導者的第一要務。秦孝公在百里奚老人指點下，跳出秦國局限，遍布山東諸侯列國張貼“招賢令”，以重金吸引人過來，廣開“國門”，招賢納士，在識別、考核人才方面，以三月為期，讓“賢士”深入基層郡縣體察民情，考察官吏，拿出自己的治國方略，根據士子的才能安排到各部門任職。好比現在的新進大學畢業生，先從基層做起，到基層實習，了解企業情況，后逐步提拔重用，不可能馬上就有好的位置等著你，必先經過磨練，后才能擔當重任。又比如蓋房子，有木柵、椽子、大梁等，而棟梁是最難得的人才，也是最重要的，是企業之根本、之基石。找到棟梁，給他一個實施抱負、施展才華的舞臺，發揮他的才能，為企業創造更多的價值。

其四，從執行力角度看。

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《大秦帝國》是部關于企業法制建設，以“法”制“企”的好讀本，更是關于執行力的好素材。現在流行執行力，反映出很多企業執行力低下，有好的戰略、計劃、方案，就是執行不力，在執行過程中大打折扣，最后不了了之，堅持不下來，受到阻擾或反對意見就不得不“流產”。因此，一是堅定信念，定下來的東西義無反顧的執行到底，不半途而廢，中途夭折；二是有好的制度、法律作為好的保證，獎勵好的遵守者，懲罰違法者，“懲惡揚善”；三是無論“王公貴族”還是“庶民百姓”都一視同仁，公平公正，不偏不倚，任何人都不能凌駕于“法律”之上，包括制定者，都得受法的制約、約束，觸犯“高壓線”就得受到懲罰，使他永不再犯，使法治觀念深入人心，都成為尊法守紀好的典范。

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其五，從企業法治角度看。

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企業管理，以前是以經驗管理為主“人治”，到后來以科學（制度）管理為主“法治”，到最后以文化管理的“人治”，即“自治”，三個階段。人治（被治），到法治，到人治（自治），實現無為而治。剛開始人少的時候、創業打天下的時候可以人治，但經過一個階段必須實行法治，靠制度規范人的行為，而不是人管人，養成良好的習慣，培育一種好的氛圍和企業文化，創造一種好的秩序，激勵人積極向上創造業績，抑制消沉、不勞而獲、“好吃懶做”、“投機鉆營”之輩，實現企業效益提升、富強、騰飛。

其六，從企業創新變革角度看。

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市場環境在變，消費者、客戶在變，競爭對手在變，世界經濟一體化趨勢已成定局，“弱肉強食，優勝劣汰，適者生存”，變則昌，不變則亡，停止不前沉醉在眼前成績只有死路一條，最終只有被競爭對手“吃掉”，被市場所淘汰。因此，只有從管理創新，營銷創新，流程創新，直至組織結構本身進行一場變革，尋找一種新的突破口，不斷否定自己，建立健全完善的管理體系，“法治”而非“人治”，使企業有脫胎換骨的變化，才能走上一條變革圖強之路，走在競爭對手的前面，成為行業領軍，使企業永領不敗之地。

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《大秦帝國》教給我們的還很多很多，不但但是組織變革，由弱變強的案例典范，更是教導我們如何樹立科學、理性的經營管理理念和方法，更是一種精神，積極向上，勇于變革，發奮圖強，是中華民族傳統文化的瑰寶，是立企之本，立身之本，立世（市）之本，吃透它，領會它的精髓，運用于自己的企業運營中便是一種財富和資本。

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讓“變”、“變革”成為我們的一種思維方式、生活方式，貫穿于我們工作生活中各個層面，定會脫穎而出，有所作為，自己和企業才會變得越來越強大、越富足。

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