如何培養一線員工的改善意識，這是一個困擾很多企業的共性問題。下面我們來看看四種不同職業給出的回答：

一、某精益主管

個人認為，要培養一線員工的改善意識，需做到以下幾點：

1、員工參加改善活動要實在讓員工自己獲益，而不僅僅是為做改善活動而做，所謂員工獲益就是在工作中做到方便、便利、高效、安全、有序的工作環境，這是比較有用的；改善不分巨細，只要是能讓員工獲益咱們就要大力實施；

2、很多大的改善項目要有各級領導的參加和配合支撐，做改善有時候是有風險的，當潛在危險顯現化后我們的管理者要第一時間為其負責，不能好事向前跑，壞事向后躲；

3、改善項目分大小，小的立足本職崗位的改善活動，員工可以做到親力親為的，公司要配合幫忙其完結，并且這種小的改進更是能讓職工感受的到的，且是每天感觸到的，員工每天享受著自己的改進效果帶來的方便快捷，信任誰都會想辦法把自己的作業做好的！

4、都說習氣的重要性，員工之所以不參加到現場改進中去還有一個主要的原因是習慣，大家都習慣了現狀，沒有什么不妥，所以意識不到存在疑問和缺乏就不會去提改進的主張；所以公司管理者要想方法去培育職工辨認現場疑問的才能、培育員工破除舊觀念的習氣；

5、要不斷營造改善的環境和空氣，其改善活動各級管理者也是要注意的，且要積極參與實施改進活動；

6、同時要有一定的獎賞機制，未必一定是物質方面的，精神方面也是個重要因素，定時進行優秀改進事例的發布，或許與員工的提升掛鉤，樹立良性的員工成長機制等等。

二、某生產經理

尊敬員工，員工是生產的基礎，一線員工更應該被尊重，由于他們十分了解實際情況；

善于鼓勵職工，包括激勵，讓員工覺得參加改進跟不參加改進有很大差異，對自己有利；

對于員工的改善提議，疾速反應，即便不認可，也需求含蓄的去跟其解說；

氛圍很重要，管理者需親自參加。

三、某運營經理

不妨把這個標題換一下：如何為一線員工改善？

如果我們的改善能夠為一線員工帶來利益，還憂慮一線員工的改善認識嗎？只不過許多改善，以我們自己的意志為規范的，甚至于無助于一線的工作。

價值是由一線員工發明的，假設一線員工的工作改善了，那就意味著他們增加了價值，那公司的價值也就增加了。

因此，作為精益的推動者，不妨多到現場“望聞聽切”，為一線員工的工作而改善，而不是等待著一線員工的改善，這樣的作用應該會非常好！

四、某精益負責人

我一直堅持認為，員工仍是喜歡做一些改善的。

記住小的時候，老是為自己的一個小小的創意而興奮不已，長大了，莫非就沒有了嗎？所以說，并非員工不想去做改善，是我們有沒有去啟示、引導員工做改善；員工有沒有疑問點的認識；員工對于如何做改善有沒特別的方法；員工想做改善時有沒有得到各方的支撐等等。

在我們公司，員工在操作水切換時，由于有壓力開釋的進程，四濺的水常常把地上搞臟，10秒鐘的切換，居然要花10分鐘的時間做清掃，所以他做了個切換水搜集排放設備，每次切換后清掃地上時刻為零，他能夠多休憩10分鐘了。當員工檢驗到改善對自己有利的一面，改善就一發不可收拾了。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除