一個公司的發(fā)展根本條件就是要有一個好的經(jīng)營管理模式，在競爭異常激烈的現(xiàn)代市場，就要突破常規(guī)，敢于嘗試。從常規(guī)中求新意，尋求多樣化的工作策略，創(chuàng)造出一種更新、更好的工作方法和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

我們公司不但要嘗試5S管理，更要以5S管理為公司管理的首要基礎(chǔ)，為打造一流的公司努力而奮斗! 5S的內(nèi)容分為如下五點:

（一）整理:把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

（二）整頓?:把需要的人、事、物加以定量、定位。

整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學(xué)合理。

（三）清掃:把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。

清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。

（四）清潔:整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

清潔活動的要點是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染。

（五）素養(yǎng):素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

讓我們?nèi)w員工每天伴隨5S管理的學(xué)習(xí)，把5S管理作為習(xí)慣，參與5S管理，持之以恒。讓我們攜手共進,?共創(chuàng)鉑漢美好的明天!

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