1 5S現(xiàn)狀

說起5S，真的是太基礎(chǔ)了，無論是一線的管理者還是新晉的工業(yè)工程師，但凡是與制造業(yè)有聯(lián)系的，基本都知道5S。大家基本都能夠說出5S是代表那些詞。

但是同樣不言自明的是，知道是一回事兒，真正做起來又是另外一回事兒。我見過許多工廠，號稱都做什么6S，7S，8S，好像S越多，就越厲害，但是往往這些公司的5S反而并不夠扎實。

2 從哪里開始

許多新晉一線管理者和工業(yè)工程師往往會有一個疑問，現(xiàn)場改善，從哪里開始呢？

一般有兩個選擇：

1. 掐秒表來核定標(biāo)準(zhǔn)工時。

2. 現(xiàn)場5S

我的建議，是從5S做起，但是因為這篇指導(dǎo)講的是實戰(zhàn)，所以我也預(yù)先從我從實戰(zhàn)的角度來提醒大家：

往往從開始做5S起，第一階段，留給各位的時間可能只有一個月。

一個月后

如果成績斐然，領(lǐng)導(dǎo)往往會讓你把手頭的工作交給班組長或者副班組長，給你指派其他工作。

如果成績不好，領(lǐng)導(dǎo)往往也會覺得也許你并不勝任這份工作，而指派你一個打雜的活兒。

所以只有一個月，我們能做什么呢？

我的建議是，只做到3S就足夠，但是需要建立一套系統(tǒng)，能夠幫助整個生產(chǎn)團隊逐步自發(fā)的過渡到5S！

3 實操指導(dǎo)

第一階段

準(zhǔn)備（2小時）

1. 選擇一個區(qū)域，不需要太大，一個班組大小，差不多5-8人的工作區(qū)域。

2. 畫一個5S區(qū)域布局圖，A4紙大小，在布局圖上畫出5S實行區(qū)域的邊界。

3. 張貼在團隊每天開早會的地方，讓大家都知道，這個區(qū)域?qū)⒁獙嵭?S。

第二階段

整理整頓清掃（4小時，需要全體班組成員一起工作！）

1. 提前在需要整理5S的區(qū)域附近，畫一塊場地用作暫存隔離區(qū)，用地標(biāo)簡單貼起來（或者用其他能找到的材料攔起來也沒關(guān)系），按我的經(jīng)驗，2M*2M基本足夠。

2. 將第一個崗位的所有除了設(shè)備之外，所有沒有固定的，可以輕易搬動的物料，工具，工裝，文具等全部搬到隔離區(qū)。

3. 將隔離區(qū)內(nèi)的物料進行分類，分為往后14天內(nèi)需要用的，與不需要用的。但凡無法判斷是否在14天內(nèi)被需要的，一律被判為不需要的。

4. 不需要用的，就請班組長找地方隔離，如果能直接判定無用的，就扔掉即可。

第三階段

整頓 （1周）

1. 給每一個物料定位的地方，掛上標(biāo)簽，目的是，當(dāng)我把物料盒拿走的時候，我們可以知道，這里原來放的是什么物料。可以使用標(biāo)簽架，稍后會貼出工具包樣式。

2. 與作業(yè)員，班組長，物料員進行溝通，制定一個物料的存放數(shù)量規(guī)范，理論上是需要有最大最小量的，但實際操作上，先限制最大量就好，因為斷料關(guān)系到停線，所以物流人員會為了方便，把能塞的地方都用物料塞滿。

3. 當(dāng)一個崗位做完這個事情之后，與作業(yè)員一起在能夠看到工作崗位的地方拍攝照片，作為標(biāo)準(zhǔn)的建立。

4. 與班組長和作業(yè)員，每天下班前，都在崗位前核對，是否和照片上的相符。

第四階段

檢查 （3周）

1. 給每個作業(yè)員劃定責(zé)任區(qū)域，在小組布局圖（第2步）上，畫出每個人的邊界。

2. 每個崗位的要點，編寫入檢查表內(nèi)。

3. 每天點檢，發(fā)現(xiàn)異常就要貼紅牌，然后記錄在紅牌記錄表上。組長根據(jù)實際情況填寫計劃改正日期。

4. 每天早會與大家分享前一天5S檢查的結(jié)果及紅牌項目。

5 注意事項

以上就是5S初階能夠入手的實操指南，下面有幾個注意點需要告訴大家，都是實操過程中會遇到的。

1）遇到同一個崗位，生產(chǎn)不同型號的時候，物料位置變化太大的情況，有兩種做法

a.做一塊耐磨的桌墊，定位畫在桌墊上，一旦換型，就把桌墊換了。

b.將物料區(qū)域畫的稍大一些，標(biāo)簽架的內(nèi)容可以替換，一旦換型，只需要替換標(biāo)簽架就好。但是這種做法很容易造成失控情況。

最好的做法，是能夠逐步的將物料的容器變得標(biāo)準(zhǔn)化，而且很小，這樣就可以標(biāo)準(zhǔn)定位了，也不會產(chǎn)生混亂失控。

2) 即使到了第三第四周，檢查的時候可能很大程度上表現(xiàn)良好了，但是還是要保證至少每周有1張紅牌，通過紅牌的記錄來推進整個現(xiàn)場的5S改善。

3) 地面上的定位標(biāo)貼，很容易被磨損，特別是液壓車和鏟車出入的場所，可以使用噴漆，不要怕麻煩也不要怕難看，大不了以后改線的時候重新噴掉就是了，以我的經(jīng)驗，往往說要布局調(diào)整的，沒有6個月是不會執(zhí)行的，所以哪怕為了這6個月，我們也要這樣做！

4) 最近在學(xué)習(xí)和實踐“精益套路”（Lean Kata）對小步伐改進十分贊同，在實際的運用過程中也感覺良好，所以配套的，推薦給大家的使用工具也是循序漸進的，通過每一次我們內(nèi)容的深入而更新，所以會有初階版，中階版，高階版。

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