當前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到精益對于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要性，并紛紛導入精益管理。但是，在這些企業(yè)中，很多企業(yè)并沒有長期堅持下去，或最終失敗，或不了了之。這其中，“人”是最重要的原因。對于一個推進精益變革的企業(yè)而言，精益推進人員的甄選及推進團隊能力的構建、人才的培養(yǎng)等，對其精益推進的成敗起著關鍵作用。

精益推進人員在項目推進過程中的重要性

精益的推進不是一蹴而就的事情，可以自主推進，也可以借用外部咨詢力量，但無論是哪一種選擇，精益推進的初期，往往會建立精益推進團隊來專職于這件事。

由于人是具有行為惰性的，不愿意做出改變，因循守舊是其最大特征，因此需要建立專業(yè)的精益推進團隊來逐步引導行為、改變現(xiàn)狀。

首先，團隊100%的精力放到精益的推進上，可以迅速見到效果；

其次，可以協(xié)調上層資源去支持精益的推進；

再次，有充足的時間去學習和掌握精益推進所需的各方面知識；

同時，不局限于單一的業(yè)務范圍，有充足的時間和精力去指導基層精益工作的推進；

更進一步，對于公司來說，通過精益推進團隊的鍛煉來培養(yǎng)新的管理者也是重要的途徑；

最后，通過精益推進團隊，可以搭建多層次精益服務、分享和交流平臺，有利于改善氛圍的營造。

總之，在推進精益項目時，專業(yè)的推進團隊有利于項目迅速、有效的取得進展，是項目成功的必要條件。

精益推進人員的選擇

第一，精益推進人員必須對“精益變革”有正確的認知。精益的推進是一個不斷追求“完美”的過程，精益之路也是一個只有起點，沒有重點的長途旅程，精益的推進更是一個不斷革舊創(chuàng)新的過程。如果在內心沒有對“精益變革”的正確的、堅定的認知，那么很有可能隨著精益的推進，其思維認知被頑固派的一些傳統(tǒng)觀念所侵蝕和慢慢同化，一步步出現(xiàn)對“精益”正確性的質疑，最終導致在思維意識層面的全面崩潰。因此，對“精益變革”有正確且堅定的認知，是合格精益推進人員的基本素質。

第二，精益推進人員必須有推進精益的意愿。“愿意干”是“干好”的前提。作為精益推進人員，必須用穩(wěn)定且積極的心態(tài)對待這項工作。說“穩(wěn)定”，指的是心理素質的穩(wěn)定、心態(tài)的樂觀，對精益有著正確的認知，堅定不移地認為精益是企業(yè)始終不渝追求的目標，認為自己的工作是正確的，也是有意義的；說“積極”，指的是精益推進人員在工作中必須積極主動，特別是要積極思考精益工作如何開展好。現(xiàn)在很多精益管理推進失敗的企業(yè)，精益推進人員被動的工作是其主要原因之一。

第三，精益推進人員在推進精益的過程中必須心態(tài)堅定，并正確面對推進過程中的挫折。精益的推進需要學習劉備“三顧茅廬”的精神。推進精益不可能是一帆風順，因為它是螺旋式上升的過程，一定會出現(xiàn)倒退、反彈甚至失敗的情況，因此必須有信心、耐心和堅定的意志，堅定精益的理念，只為精益，只為公司運用精益。

第四，精益推進人員必須具備基本的精益知識、良好的溝通協(xié)調能力，并不斷自我學習和提高。打鐵還需自身硬，作為精益的推進者，基本的精益知識是必備的，是工作推進的前提。不能滿足于對基本知識的掌握，必須不斷學習和提高。精益的推進是一個系統(tǒng)工程，不是精益一個團隊的事情，涉及到研發(fā)、生產、技術、銷售、財務、人力等各個部門，從領導到員工的各個層級，因此精益推進人員必須具備系統(tǒng)思維的意識，具備高效的溝通協(xié)調能力，能穿梭協(xié)調工作于各個部門之間，求同存異，實現(xiàn)整體的優(yōu)化。

第五，精益推進人員必須善用資源，善于借勢。利用領導資源，領導的某些話某些表態(tài)可以借題發(fā)揮；利用粉絲資源，利用粉絲開展改善，獲得成就，分享經(jīng)驗；利用外部資源，培訓是必須的，一次培訓效果自然不好，需要不斷的進行培訓，同時也需要請外部顧問老師進來指。推進精益不能關起門來自己搞，需要都去外面走走看看，別人的企業(yè)是怎樣推進的，取得了怎樣的成功，走過了哪些彎路，我們可以借鑒哪些思路與方法。

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