集團改善將改善作為今年管理工作的抓手，為了能夠使其真正落地有聲并達到預期效果，成立了改善委員會，下轄七個改善小組，幾乎涵蓋整個運營管理工作。這些基礎工作的實施，助推并強化了改善工作的穩步推進。改善工作雖已全面開始實施，但突出問題就是我們的干部問題，是干部對改善工作的認識、行動影響到了整個改善工作的有效開展。為此提出，改善工作重在干部率先垂范。

干部的改善工作到底應該如何抓？

首先，要抓思想轉變，提高對改善工作的認識。常言道：思想一變天地寬。許多工作開展的問題，往往最終歸結為思想問題，是思想影響了行為，并最終影響效果。這其中，

一是要牢固樹立求新求變的思想，要真正敢于承認缺點、否定不足，并有勇氣去改正不足；

二是要克服怕麻煩、怕累的懶惰思想，敢于直面問題，有決心、有信心、有恒心去查缺補漏，并不斷創造新的業績；

三是必須充分認識到管理的艱巨性、持久性、長期性，真正做到反復抓、抓反復，并尤其要明白，管理只要方向不錯，付出和成效就會成正比，沒有付出就肯定不會有成效。

其次，從基礎做起，瞄準一線立即行動。做領導說難也難、說易也易，難的是不但自己干好，而且要帶領全單位的人都干好；易的是只要以身作則、言行一致、率先垂范，就會達到事半功倍的效果。做領導的要常捫心自問這樣幾個問題：

一是所作所為符合社會道德的要求嗎？

二是是否做到言行一致、率先垂范，尤其是要求大家做到的自己要首先做到并做好，要求大家不能做的，自己堅決不做了嗎？

三是是否建立了良好的機制、制定了嚴格的制度而且認真執行？

四是是否創立了充滿激情和活力的工作氛圍？

五是是否牢固樹立并踐行了以“績效”為衡量標準的考核、獎懲和用人標準？如果對這五個問題能做出肯定的回答，就是一個合格且稱職的領導干部，否則，就需要補課，就需要再學習、再提高。

有了這些因素，我們的改善工作就奠定了根本的基礎，那么根據改善的要義，堅定不移地瞄準問題立即開展行動便成為不二的選擇。

第三，以點帶面，帶動所屬企業或部門全面開始改善工作。正如柳傳志所說，領導的工作就是九個字，即“定戰略、帶隊伍、使用人”，這其實就是領導的職責所在。領導干好本職工作其實包括兩方面：一方面是自己做好，另一方面是如何讓別人干好，而且這兩方面是相輔相承、缺一不可的。

就改善而言，作為領導來講，

一是宣傳員，做好宣傳發動工作，做到橫到邊、豎到底，達到人人皆知；

二是改善員，自己必須親自參與其中，將實實在在的效果呈現在大家面前；

三是督導員，要督促下屬部門和員工，強力推進改善，使各項既定改善目標真正地落到實處；

四是總結提升員，改善是一項循序漸進的工作，既沒有終點，又沒有最好，只有更好。所以，這就要求領導要經?？偨Y經驗、查找不足，不斷提高工作標準，以求使整體管理效果更加顯著，從而創造更高的盈利能力和水平，讓企業在應對任何環境變化的同時，實現長久生存。

我們現在的改善工作雖然剛起步，但打牢基礎很重要，這就需要每位領導做到思路超前、認識到位、干好本質、抓好全面，最終實現改革發展的新目標。

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