什么是精益生產？簡單而言精益生產就是強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資，和更短的時間，生產符合顧客需求的高質量產品。
精益生產的作用主要體現在：
⑴關注流程，提高總體效益；
⑵建立無間斷流程以快速應變；
⑶消除八大浪費；
⑷基于顧客需求的拉動生產；
⑸標準化與工作創新；
⑹全過程的高質量，一次做對；
⑺尊重員工，給員工授權。
精益生產給了我們一個理念，但是具體到每個企業的執行卻是有很大區別的。
首先不同的企業在行業特點上不盡相同，就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫藥，金屬等，一般偏好設備管理，如TPM,因為在流程型行業需要運用到一系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著產品的質量;而離散行業，比如機械，電子等，LAYOUT，生產線的排布，以及工序都是影響生產效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標準化，JIT，看板以及零庫存。
很多人一提到要推行精益，就要追求“單件流”，但是“單件流”是否就是最高效的方式，至少現在看來還沒有哪家企業能夠給出活生生的例子.
“單件流”需要強大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生產模式沒有足夠的支撐，貿然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失。
很多人都將精益稱為一種文化，尤其是當中國企業推行精益生產的時候，必然會提到這點，小編也是這么認為，正如網上流傳的那句話一樣，當精益成為一種文化，學習精益必須要重新塑造企業文化。
有句話說的好：“鞋子合不合適只有腳知道”。精益也是如此，企業運用精益生產切忌生搬硬套，而應該靈活運用，只有適合自己的才是最好的。
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