先說一下，我的箴言的“箴”字并沒有敲錯。因為用這個“箴”字顯得太高大上了，讓人難以接近，而真言則最起碼說明下面的話是真心話，不一定全對，也不可能全錯，能理解的理解，不能理解的慢慢理解吧！

下面是關于精益生產推動的15句真言：

A．大批量生產永遠是最有效率的，一個流生產是最靈活的。根據產品的特點，訂單的狀況，在效率和靈活之間做出最好選擇的也許就是精益。多品種，中小批量中的王冠可能應該戴給精益吧。

B．有時把企業內推行精益的這個強人比喻成老板的妃子也不無不可。皇帝疼起妃子來那可是不計成本的，但冷落起來也不一般，畢竟皇帝還有后宮三千。所以推行精益的這些妃子們自己得注意，要不要折騰點東西出來吸引皇帝的注意啊，新鮮感很重要。

C．推薦目前個人認為的最好的企業內部精益推行方式：一個精益六西格瑪強人+現有組織架構。精益專家所需要做的無非就是：培訓，項目選定，項目推進，項目輔導，項目總結，精益檢討……當然，前提是需要將這種垂直式的領導方式象中共那樣發揮得淋漓盡致。

D．干精益要學習毛主席的打持久戰，管理決策需以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。關鍵的是，有幾家企業能做到？！貌似我們都是簽兩三年合同。犧牲短期財務目標？你還沒干精益，就被精益干了！

E．精益恰恰應該干的是雪中送炭的事，而不是錦上添花的Show。但我見過很多企業喊叫著要推行精益，實際上也許跟高層一時間心血來潮有關吧，或許剛看過幾本精益論的書引起腎上腺激素分泌過多有關。

F．不要為精益而精益，過度改善也是一種浪費。

G．企業內負責推行精益的強人要足夠強，表現在兩方面：一是智商--精益水平，能講會做。課堂上得講得大家感動加激動；現場能拿出方案，讓大家能夠行動。二是情商--善于梳理關系。推行伊始，堅持無中間路線原則，人擋殺人，佛擋殺佛。善于狐假虎威，好好利用老板的支持樹立起決斷的一面；推行中后期，則增加耐心，與各個部門書寫一曲纏綿悱惻，蕩氣回腸的改善大戲。

H．永遠避免一些無謂的口舌之爭。六西格瑪就不一定比精益強大多少，精益也不一定比六西格瑪效果好多少。精益，六西格瑪也不一定比平常的工作高明，他們都是一些管理思想，方法，工具的系統化集成化罷了。

I．精益強調Flow，但對那些不得不作為外部的流程，Lean能做的就是讓它們更有效率，更有彈性，更易整合到流程中。

J．不可執方，不可執藥，要因地制宜。我經歷過以設備為主體的工廠(Machine Oriented), 也經歷過以人力為主體的工廠(Labor Intensive)，如果選取了不合適宜的改善，也許會被當時的老板打得滿頭是包子。

K．不要過分迷戀管理體系，精益也一樣。它們只不過是管理學在發展的道路上為自己的惴惴不安而創造的產物—管理學非得為那些以經驗的積累和感悟形式存在的好的管理方式找到一個普遍適用的公理呀！

L．如果沒有系統化的去做Lean改善，那么在一些地方取得的成績，會被輕易的在另一個地方抹殺……

M．在國內做Lean，遵循中國國情，最終實施獎懲化也許很有效。做Lean也可遵循如下思路：把復雜問題簡單化，把簡單問題量化，把量化的問題可實施化，把可實施化的問題方法化，把可方法化的問題標準化，把標準化的問題檢查化，把可檢查化的問題獎懲化。

N．把徹底了解并且擁護公司理念的員工培養成管理者，使他們能教導其他人，發展杰出人才和團隊。干精益也得需要自己人啊。

O．一些咨詢公司一般遵循下面流程：確立合作意向—制定改善項目計劃書—簽訂項目合同—企業診斷—培訓—項目實施—輔導直至項目完成—收錢，走人。所以，搞Lean還得自己有人啊。

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