聚焦
確保你的精益項目：
a.提供客戶價值
b.與你的商業(yè)策略是一致的
c.提供財務上結果-你們公司的財務專家核實過的！
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領導
你的精益項目應該得到高階領導的支持
他們應當積極地參與到項目當中
項目應當通過定期溝通以得到強化
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流程導向
精益的途徑是系統(tǒng)化地優(yōu)化你的流程
從了解關鍵流程以及價值增值的地方開始
目標是最小化或是消除非增值流程步驟
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數(shù)據(jù)驅動
沒有數(shù)據(jù)，你就只剩下評價了
確保優(yōu)化流程所采用的決策都是基于可靠的數(shù)據(jù)的
這有助于你在做關鍵決策的時候免受情緒的干擾并有助于被接受
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績效追蹤和問責
追蹤績效并使追蹤結果可視化
實時數(shù)據(jù)追蹤是最好的
確保所有流程都有關鍵衡量指標并且定期查看
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團隊執(zhí)行
確保建立優(yōu)化流程的有效團隊
要把流程負責人包括進來
追蹤團隊績效并對取得的進步予以獎勵
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人力資源
確保你的項目有足夠的資源
必要的時候引入專業(yè)咨詢
建立雇員認證培訓項目
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變化點管理
精益項目質(zhì)疑“正常”
這可能比較困難，并且包含改變既定的做法
在這種情況下，確保團隊對人力及變化點管理有足夠的重視
標桿
參觀其他成功實施精益的企業(yè)
公司通常都會很高興展示他們的精益實施成果
與其它實施精益的公司溝通互助
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不要太早慶祝或太快放棄
精益是一段旅程
當你已經(jīng)對你的流程進行過優(yōu)化--重新再來一次！
目標是建立持續(xù)改善的文化
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