又是一年辭舊迎新之際，過(guò)去一年降本增效指標(biāo)完成的很不錯(cuò)，作為CI經(jīng)理的小湯還是很有成就感的。但馬上新的一年的指標(biāo)就要來(lái)了。

小湯同學(xué)思緒翻飛……

三年前，第一次接手做降本的項(xiàng)目的時(shí)候，每天跑斷腿，和各個(gè)部門(mén)一個(gè)一個(gè)找機(jī)會(huì)點(diǎn)，但老大們壓根不會(huì)理我這個(gè)小工程師，最后都是靠老板搞定。

兩年前，小湯同學(xué)開(kāi)始逐步了解OEE和物料消耗的體系和實(shí)際運(yùn)作，能夠獨(dú)立找到一些機(jī)會(huì)點(diǎn)，但大部分還是要靠老板和其他部門(mén)合作搞定剩下的指標(biāo)和項(xiàng)目。

一年前，小湯同學(xué)憑借著這幾年的人際關(guān)系和對(duì)工廠運(yùn)作的逐步了解，慢慢通過(guò)非正式渠道可以找到很多不錯(cuò)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，自己獨(dú)立推動(dòng)各個(gè)部門(mén)來(lái)找機(jī)會(huì)點(diǎn)和指標(biāo)。

今年，小湯同學(xué)的降成本指標(biāo)尤其tough, 通過(guò)頭腦風(fēng)暴和定目標(biāo)的方式完成了大部分指標(biāo)。另外比較自豪的方式是，通過(guò)逐步建立了損失管理的流程，并掌握review的主動(dòng)權(quán)，結(jié)合合理化建議的落地，又超額完成了另外一部分的指標(biāo)。

明年呢，小湯有點(diǎn)擔(dān)心但并不焦慮，為什么，且聽(tīng)我細(xì)細(xì)道來(lái)。

小湯在Operation團(tuán)隊(duì)推動(dòng)和落地的OEE損失管理流程+合理化建議流程充分證明了我的信心。OEE損失管理能夠在Day to Day中找到很多的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并且能夠推動(dòng)專門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)改進(jìn)。比如通過(guò)損失分析，我們能夠?qū)ｉT(mén)推動(dòng)SMED項(xiàng)目來(lái)降低換產(chǎn)時(shí)間，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。合理化建議的落地能夠鼓勵(lì)一線崗位踴躍貢獻(xiàn)自己的想法。我在睡覺(jué)的時(shí)候，手機(jī)都會(huì)發(fā)出提醒，這不，維修團(tuán)隊(duì)的老袁在11點(diǎn)又提了一個(gè)節(jié)能的想法，這可是最近的第8個(gè)節(jié)能的想法了。

另外講兩個(gè)非Operation團(tuán)隊(duì)的故事。

故事A:

半個(gè)月之前，QC實(shí)驗(yàn)室主管跟我在一個(gè)項(xiàng)目會(huì)上反映，實(shí)驗(yàn)室其中一臺(tái)HPLC的使用效率很低，這臺(tái)HPLC主要是用來(lái)檢測(cè)A配方的關(guān)鍵指標(biāo)。這臺(tái)儀器常年為A配方準(zhǔn)備著，但A配方今年生產(chǎn)量逐步減少，但又不知道什么時(shí)候會(huì)突然生產(chǎn)，所以A儀器不能用來(lái)支持生產(chǎn)量更大的配方B。? ?

故事B:

殺菌消毒每月需要安排兩天。殺菌消毒分為水廠消毒和車間消毒兩個(gè)部分。目前，水廠消毒和車間消毒在每月的兩天是集中在一起。水廠的小劉跟我反映，其實(shí)水廠的消毒按照程序要求，完全可以放在平時(shí)轉(zhuǎn)班的時(shí)候進(jìn)行，月底就可以節(jié)省一天用來(lái)生產(chǎn)。

這兩個(gè)故事說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：

第一，同事改善的能動(dòng)性還是很高的，也能看到問(wèn)題，合理化建議的落地一定程度上鼓勵(lì)了自下而上的改善氛圍。

第二，系統(tǒng)性的損失管理非常有必要。如果，我們能夠在公司層面建立系統(tǒng)的損失分析，我們可以更快速的去跟進(jìn)，不必等到真正產(chǎn)能壓力大的時(shí)候才去反映問(wèn)題。

小湯在這個(gè)時(shí)候才逐步摸索到了降本增效的長(zhǎng)久途徑。這也是小湯同學(xué)在明年的重要工作呢～

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