2019
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1 人力的浪費 1)由于下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動a.紀律要求「太嚴」或「太松」b.“管”得太多，聰明的領導卻太少c.未評估員工變動之直接與間接成本d.能做到的「承諾」,卻未遵守e.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷f.無充分理由而解雇人，不應使用解雇作為一種處罰g.強留部屬在他極端不喜歡的工作上h.對待部屬不公正i.部屬爭吵時，偏袒一方j.對一個部屬批語其它的部屬k.未能查出自愿離職部屬之理由l.不能向部屬正確說明公司的目標與政策m.在升薪調整上,一線主管未在職范圍與政策n.一線主管的權威、架勢不好 2)不能使新進人員充分發揮其生產力a.沒有以親切、幫助的態度接納新員工b.對新進人員沒給予安全的工作指導c.未讓新進人員了解全天的工作及其它內容d.沒有選擇夠格的人配合工作e.對學習速度慢的人沒有耐心f.未促使其它部屬對新人的表示友善、幫助的態度g.未盡可能的接近新人h.沒有告知新人，工廠生活情況與規劃,如安全、發薪日期、廁所、飲用水、浴室等i.未安排完整的訓練計劃 3)未使部屬盡其所能:a.未指導部屬如何做好工作b.未盡可能的說明工作，使其發生興趣c.未對部屬的進步與個人生活表示關心d.沒有容納部屬錯誤的雅量e.未注意部屬的力量與個性，適當的指派工作f.未研究部屬個人的不同，以發揮他最大的潛力g.縱容部屬派系存在或組成小圈圈h.評價一個人...