在精益生產(chǎn)中，價值流分析一般是指通過繪制價值流圖，進行價值流圖分析來發(fā)現(xiàn)并消滅浪費、降低成本，改善企業(yè)運營狀況，提升企業(yè)競爭力。因此進行價值流分析離不開價值流圖。

價值流圖(Value Stream Mapping，VSM)是一種用來描述物流和信息流的形象化工具。通過從客戶到供應(yīng)商進行圖形化的描述，讓我們可以通過價值流圖全覽整個制造供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，從而從戰(zhàn)略層面發(fā)掘出大的浪費和改進空間，避免盲目的執(zhí)行改善。而且價值流圖是運用統(tǒng)一的圖標進行繪制的，是一種通用的精益管理工具，用起來也比較方便。

繪制一張完整的價值流圖，具體步驟如下。

1、計算客戶節(jié)拍時間：

客戶節(jié)拍時間是基于客戶需求和計劃工作時間計算出的一種節(jié)拍時間，其目的是讓生產(chǎn)節(jié)拍時間能夠與客戶需求相適應(yīng)，即避免過量生產(chǎn)的浪費，也確保能夠覆蓋客戶的需求波動。

2、選擇產(chǎn)品族：

選擇工廠典型的產(chǎn)品繪制價值流圖，在選擇的時候可以從產(chǎn)品的工藝過程長短，產(chǎn)品的復(fù)雜程度兩個角度進行衡量，選擇有代表性的產(chǎn)品。

3、繪制現(xiàn)狀價值流圖：

動手繪制之前首先要理解一些注意點：親自在工廠內(nèi)走一遍，從成品發(fā)貨到原材料收貨，不要漏掉重要的環(huán)節(jié)；用標準的圖標來進行繪制，重點在于繪制清晰的物料流和信息流。使用現(xiàn)場統(tǒng)計的真實數(shù)據(jù)而不是理論或標準數(shù)據(jù)；準備好紙和筆，先進行手繪，事后可以進行電子檔整理；邀請團隊成員，需有生產(chǎn)，質(zhì)量，物流，設(shè)備等部門人員參加。

4、繪制未來價值流圖：

這一步往往是很多企業(yè)在繪制價值流圖時容易忽略的，未來價值流圖為精益生產(chǎn)的改善提供了明確的目標，是不可或缺的。

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