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發布時間: 2025 - 11 - 19
點擊次數: 123
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節,多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發,結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐,為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節,將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠,實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間,智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗,為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結合,搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業發展實踐,以精益之力破解發展難題,以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念,更凝聚了產業協同發展的...
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 66
六西格瑪黑帶是為了改善公司的質量和營運提供一個具有戰略、統計分析方法和整體質量文化的核心人物,也是問題解決的專家。那么六西格瑪黑帶對個人有何意義呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細介紹下。  第一,大家知道,在公司跟領導的角度來說,他們最為關注的就是成本,但是對于員工來說,他們是不關注的,而拿到六西格瑪黑帶認證的人,他們會更清楚如果控制和改善成本效益的方法,也就是說他們更容易得到公司領導的青睞,獲得公司老板的賞識,從而得到更多升職加薪的機會。  第二, 在完成六西格瑪黑帶認證課程之后,將能夠以統計的角度分析公司的制造和業務流程并采取各種措施進行改進。還將能夠對當前的做法進行全面的審核,并了解它們如何影響質量和效率相關的績效。也就是說六西格瑪黑帶課程是能夠讓大家不僅僅是關注過程的質量,更是會清楚該如何有效的提高過程的效率,從而改善業務流程并持續改善質量。  第三,之所以很多人都希望通過六西格瑪黑帶認證,是因為六西格瑪是適用于很多行業的,并且能夠成為在任何組織中成為變革的推動者,增強你的領導能力,使你變得更具有價值和地位!另外,通過六西格瑪黑帶認證的人,他們會比其他人更勝任管理方面的職務,能夠成為公司的核心領導者。  綜上所述,六西格瑪黑帶認證對于個人的好處是非常多的,能夠讓他們在職場上更加游刃有余,能夠更容易的獲得領導的青睞和認可。如果大家還有其他疑問需要進行咨詢,歡迎聯系我們的工作人員,讓他們為大家解疑答惑。
發布時間: 2022 - 09 - 05
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 35
現在很多企業都會關注精益管理咨詢,因為建立屬于企業自己的精益管理體系非常重要。對用戶而言想要建立屬于自身企業的精益管理體系,不能單純的依賴資源,而接下來就請冠卓咨詢說說這個話題。       第一,企業想要做好精益管理咨詢后建立體系,先要做的就是選擇有實力的公司。這方面要考慮的就是該公司的規模和口碑,單純的小工作室給出的方案不是同質化嚴重就是執行效果不好,本身企業建立精益管理體系就是需要前期調研后再設計的,因此非常依賴選擇的咨詢公司的實力和經驗,所以公司的選擇不可疏忽。       第二,精益管理公司的選擇還要看的就是資源,因為很多公司建立管理體系時需要培訓,而專業的咨詢公司給與完善的培訓自然效果更好。我們要保障公司本身有充足的培訓資源,確保可以根據客戶企業的情況建立精益管理培訓方案,然后從培訓老師到課程等各方面給與支持,確保可以讓企業按期完成培訓同時達到預期效果。       第三,精益管理體系的建立是長期的,因此需要專業的咨詢公司給與長期的支持。一方面專業的精益管理公司可以采集分析數據,然后追蹤精益管理體系的建立情況,另外一方面則會給出及時的優化調整方案,真正保障企業不斷優化自己的精益管理體系。       以上提到的就是企業建立屬于自己的精益管理體系時要考慮的方面,只有建立了精益管理才能合理的降低運營成本,提高企業的產品銷量和產能等,從管理層面提高企業的實力,而且還可以在這個過程中采集分析數據后,不斷優化企業本身的管理體系和提升企業員工實力。
發布時間: 2022 - 08 - 26
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 68
5S其實指的是五個項目,它們分別是整理,整頓,清掃,清潔和素養,現在很多的企業都比較重視5S管理,這個是需要遵循一定的原則的,那么5S管理的原則有哪些呢?下面5S咨詢機構-冠卓咨詢就給大家具體介紹一下。       1、5S管理要遵循自我管理的原則。企業如果想有個良好的工作環境的話,不能只靠添置一些設備,也不能依賴別人來改善,這個是需要讓員工充分的發揚主人翁精神的,讓他們用自己的雙手來創造一個清潔,整齊,安全和方便的工作環境,這樣他們不僅改造了客觀世界,而且也改造了自己的主管世界,同時還會產生美的意識,并會養成遵紀守法和嚴格要求的良好習慣和風氣,畢竟自己親自創造的成果,才容易堅持下去。       2、5S管理要做到持之以恒。很多企業在做5S咨詢的時候,都說開始搞得轟轟烈烈,短期內也有了明顯的效果,但是如果想堅持下去,并做到持之以恒就比較困難了,很多企業都出現了開始緊,后來送,以致于最后垮臺的情況,因此5S咨詢機構建議大家要把5S的活動納入到崗位責任制里面,讓每個部門,每個員工都有自己明確的責任和工作標準,同時還需要做好監督和檢查工作,要定期進行評比和考核,這樣才能不斷的提高5S的水平,在檢測考核完成后,還需要針對出現的問題,制定改進的措施和計劃,以讓5S活動長久的開展下去。以上就介紹了關于5S咨詢之5S管理的原則問題,大家在做5S管理的時候,就需要遵循自我管理和持之以恒的原則,同時還需要做到勤儉,要有變廢為寶和廢物利用等的意識,這樣才能節省很多的成本,從而有利于企業的長久發展。
發布時間: 2022 - 08 - 26
作者: 趙越
點擊次數: 121
SPC控制圖就是一個預警系統,預警系統都存在兩類風險:第一類風險是誤報警風險(第一類錯誤)α,第二類風險是漏報警風險(第二類錯誤)β。第一種:α風險即使過程處于受控狀態,由于偶然原因也可能有某些點落在控制限之外,如果判斷為異常,那么這個判斷是錯誤的,其發生概率為α。在3σ方式下,α=0.27%。如下圖所示:第二種:β風險:如果過程是異常,但也會有部分點位于控制界限內,如果抽取到這樣的產品,就會被判斷為正常,從而犯了第二類錯誤,即漏發警報。犯第二類錯誤的概率記為β。如下圖所示:如何減少兩類錯誤所造成的損失?調整UCL與LCL之間的距離可以增加或減少α和β。若此距離增加則α減少,β增大;反之則α,增大,β減少。舉例來說,我們按照μ±3σ的規則,如果發現數據點在μ±3σ之外,我們認為這個數據點是異常的,但我們這個判定是錯誤的概率是α,即0.27%,少于統計學中的5%的顯著性水平。一個解決方案是:根據使兩種錯誤造成的總損失最小的原則來確定UCL與LCL二者之間的最優間隔距離。經驗證明:休哈特所提出的3σ方式較好,在不少情況下, 3σ方式都接近最優間隔距離。常規控制圖的設計思想是先確定犯第一類錯誤的概率α,再確定犯第二類錯誤的概率β。按照3σ方式確定CL、UCL、LCL就等于確定了α =0.27%;在統計中通常采用α=1%,5%,10%三級,但休哈特為了增加使用者的信心,把常規控制圖的α取的特別的小,這樣β就比較大,這就需要增加第二類判異準則,即便點在控制限內,但當點排列不隨機也表示存在異常因素。這就是為什么常規控制圖的異常判定準則有兩類,即:點超出控制限就判異和控制限內點排列不隨機判異兩類。 本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2022 - 08 - 22
作者: 紀宏哲
點擊次數: 88
設備為什么會發生故障?設備為了達到一定性能必須加上動作(例如機械的、電器的),以及從外界來的一些壓迫(溫度、濕度、振動、粉塵等)。這些壓迫如果超過了設備的強度,就會發生故障。也就是說設備故障是在強度不足、劣化運行、壓迫等不合理的情況下發生的,這些故障發生的原因有基本條件的不完整;沒有遵守使用條件;劣化沒有復原;操作不夠熟練和設計上的弱點。而這些都是人為所造成的,必須改善人的思考方法和行動。為什么生產部門要參與設備故障分析?設備故障一旦發生,大多數都由負責該設備或生產線維修保養人員,進行設備修理和故障的原因分析。但是設備大約有70%的故障是由自主保養的實施來預防的,如果完全依賴維修保養人員就不能達到零故障的目標。一個重要的觀念是:生產部門的每一個人都必須認為“故障是自己的問題、自己的責任”,發生故障雖然是沒有辦法避免的,但是必須建立“同樣的故障不可再次發生”的思想。我們需要逐一檢討每一次故障發生的原因、有沒有事前的征兆、點檢的方法是否正確以及對策是否合理,可以防止設備故障的再次發生。從日常發生的設備故障確認真正的原因和自己的弱點,彌補自己的短板,不斷的提升自己的能力和技能,配合自主維護保養活動而成為精通設備的操作員,所以生產部門參與分析是必要的。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2022 - 08 - 22
作者:
點擊次數: 195
各有關單位:為深入貫徹落實《中共中央國務院關于開展質量提升行動的指導意見》精神,促進企業管理升級,提高企業風險處置水平,推動企業應用精益管理解決生產經營過程中的復雜問題,助力企業高質量發展,中國中小企業協會質量品牌工作委員會定于2022年9月21?23日在湖南省長沙市舉辦2022年度精益企業年會。現將有關事項通知如下:一、會議主題精贏天下,益在未來——復雜形勢下精益如何助力管理與效益提升二、時間地點時間:2022年9月21—23日。地點:湖南省長沙市(具體地點另行通知)。三、主辦單位會議由中國中小企業協會質量品牌工委會、北京冠卓咨詢有限公司主辦,精益企業中國協辦。四、會議介紹本次會議主要圍繞精益如何幫助企業解決生存、盈利難題以及精益如何在數字化、智能化時代幫助企業走向卓越兩大主題展開。舉辦精益專題會議,旨在為廣大企業、機構和個人搭建交流互鑒平臺,引導企業把精益管理當做一項基本工作來抓,用精益方法、精益思維解決企業生產經營過程中的實際問題,認識到精益可以在企業生存、發展、轉型、升級、走向卓越的各個階段發揮強有力的作用。在會議上將對優秀企業的典型精益改進模式進行認可推廣。希望通過會議的交流學習,幫助企業補短板、強弱項、破瓶頸、助創新,促進企業高質量發展。屆時擬邀請政府主管部門、知名精益專家、企業高管等參會,組織開展主題演講、經驗分享、標桿企業參觀學習等活動。五、參會對象(一)企業管理崗位的高層、中層、基層從業人員; (二)從事精益管理研究、應用和推廣工作的專業人士;(三)對精益管理感興趣的社會各界人士。六、會議報名會議通過指定方式報名,截止日期為2022年9月16日,具體要求及日程安排詳見附件。七、聯系方式聯 系 人:王婷、王禾電    話:18201716348、18202115847郵    箱:qbc@...
發布時間: 2022 - 08 - 22
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