? ? ? ?現在很多企業都會關注精益管理咨詢，因為建立屬于企業自己的精益管理體系非常重要。對用戶而言想要建立屬于自身企業的精益管理體系，不能單純的依賴資源，而接下來就請冠卓咨詢說說這個話題。

? ? ? ?第一，企業想要做好精益管理咨詢后建立體系，先要做的就是選擇有實力的公司。這方面要考慮的就是該公司的規模和口碑，單純的小工作室給出的方案不是同質化嚴重就是執行效果不好，本身企業建立精益管理體系就是需要前期調研后再設計的，因此非常依賴選擇的咨詢公司的實力和經驗，所以公司的選擇不可疏忽。

? ? ? ?第二，精益管理公司的選擇還要看的就是資源，因為很多公司建立管理體系時需要培訓，而專業的咨詢公司給與完善的培訓自然效果更好。我們要保障公司本身有充足的培訓資源，確保可以根據客戶企業的情況建立精益管理培訓方案，然后從培訓老師到課程等各方面給與支持，確保可以讓企業按期完成培訓同時達到預期效果。

? ? ? ?第三，精益管理體系的建立是長期的，因此需要專業的咨詢公司給與長期的支持。一方面專業的精益管理公司可以采集分析數據，然后追蹤精益管理體系的建立情況，另外一方面則會給出及時的優化調整方案，真正保障企業不斷優化自己的精益管理體系。

? ? ? ?以上提到的就是企業建立屬于自己的精益管理體系時要考慮的方面，只有建立了精益管理才能合理的降低運營成本，提高企業的產品銷量和產能等，從管理層面提高企業的實力，而且還可以在這個過程中采集分析數據后，不斷優化企業本身的管理體系和提升企業員工實力。