我國現階段經濟增速減慢，人口紅利優勢逐步減少，無法靠大量廉價勞動力支撐未來的經濟發展，國家層面政府通過一帶一路刺激外貿市場，提高國際地位、沖擊美元霸權，以此支撐未來中國的發展戰略。作為企業，應盡快適應市場環境，通過科學的管理方式和先進的生產技術提高企業競爭力。

目前全球主流的觀念為精益生產管理，通過消除7類浪費，在恰當的時間、以最低的成本交付最優質的產品或服務。精益生產管理起源于上個世紀日本豐田汽車公司，極大的促進了日本工業的飛速發展，并成為了國際通用的管理理念，事實證明這套方式在企業管理中具有卓越的競爭力。

精益生產管理進入我國已有20年時間，以取得初步成效，但在改善過程中，習慣于采取拿來主義，生搬硬套，缺少真正適合自身的科學管理，比如自動化機器人、生產看板等，照搬精益生產的條條框框，沒有真正把握精益生產的精髓，導致屢屢受挫。

許多企業管理者深刻認識到推行精益管理是企業的必經之路，但推進多時卻不見成先進效，無法掌握其精髓。對此，針對中國企業的現狀，關注企業戰略發展和競爭力的提升，冠卓咨詢公司建立了“精益彩虹塔”體系。“精益彩虹塔”體系以管理標準化和作業標準化為基石，設立精益改善、快速交付等4個支柱，來實現“塔頂”企業最高戰略的目標。

“精益彩虹塔”體系圍繞公司、員工、產業鏈等環境實現資金、設備、人員的最大利用，既是一種管理理念，也是一種管理文化。其發明者大野耐一強調“實行豐田生產方式是一次思想革命”。推行精益管理，必須實現要從員工思想上確立精益管理理念。

理念的改革十分注重團隊的合作與協助。需要每個參與管理和生產的員工都能將自己當做企業的一份子。真正融入到企業這個大家族中，不僅關心自己分內工作是否完成，另外還應當對企業的管理的經營進行積極的建言獻策，共同參與到企業的建設中來。團隊應該依據問題的類別而組建，而不是管理層級或部門的不同。這樣可以有效消除部門墻，使用問題或流程得到順利解決。團隊中的每個員工的業績要受到客戶的檢驗和團隊成員的考核。團隊要建立在相互信任和監督的基礎上，從而進一步提高企業員工的業務能力。為實現公司戰略目標奠定基礎。

企業是經濟發展的基礎，是國家文明的基石。隨著科技的持續發展，人們的生活方式發生巨大變化。反過來對企業的管理和生存提高更高的要求。企業只有不斷改善才能適應環境，精益管理作為目前先進的企業管理方法，各大企業必須積極、科學的實施的該套理論，保證自身企業的競爭力與長足發展。

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