2017年4月28日，浙江某集團(tuán)精益TPM培訓(xùn)中心啟動會順利召開。集團(tuán)周總裁、總裁助理?xiàng)羁偂⒔M織與人力資源部沈總、精益TPM推行辦汪主任、來自各企業(yè)中高層管理者的40余名培訓(xùn)中心學(xué)員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理廖偉老師、駐廠咨詢師陳老師、趙老師、宋老師共同參加了本次啟動會。今年，在冠卓咨詢的指導(dǎo)下，該集團(tuán)將通過精益TPM培訓(xùn)中心來建立符合企業(yè)實(shí)際的“精益彩虹塔”運(yùn)營體系。

冠卓咨詢廖偉老師首先對培訓(xùn)中心的發(fā)起背景、實(shí)施目的、課程規(guī)劃等進(jìn)行了介紹：一方面，精益TPM培訓(xùn)中心的發(fā)起，是承接該集團(tuán)“打造全球領(lǐng)先化學(xué)品系統(tǒng)集成商”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)精益TPM同企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展相融合，促進(jìn)精益TPM管理對企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效支撐。另一方面，精益TPM培訓(xùn)中心的發(fā)起，也是冠卓咨詢?yōu)樵摷瘓F(tuán)搭建“精益彩虹塔”運(yùn)營模型的重要組成部分。人才，是企業(yè)變革的核心資源，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益變革，離不開各類精益TPM基礎(chǔ)知識人才的系統(tǒng)培養(yǎng)與應(yīng)用推廣。本次參加培訓(xùn)的學(xué)員，來自該集團(tuán)下屬各企業(yè)的核心中高層管理者，是踐行精益TPM最為有力的推行者。為此，廖偉老師勉勵他們在培訓(xùn)過程中要積極參與，主動學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，精于實(shí)踐，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，促成精益TPM理論知識的應(yīng)用推廣。

接下來，該集團(tuán)周總裁與冠卓咨詢李驊老師共同為精益TPM培訓(xùn)中心進(jìn)行揭牌，并同集團(tuán)及各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、精益TPM推行辦主任等合影留念。揭牌儀式的順利進(jìn)行，預(yù)示著該集團(tuán)精益TPM培訓(xùn)中心正式啟動。

啟動會結(jié)束后，廖偉老師當(dāng)天為在場40余名學(xué)員進(jìn)行了第一場《精益生產(chǎn)概論及價(jià)值流分析》的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，廖偉老師首先從財(cái)務(wù)角度，為在場學(xué)員解讀了普通企業(yè)與精益企業(yè)在盈利模式上的區(qū)別，突出了精益企業(yè)的關(guān)鍵成功要素在于“加快速度”。只有加快了企業(yè)資金在運(yùn)作過程中的周轉(zhuǎn)速度，才能為企業(yè)連續(xù)且快速帶來盈利，確保企業(yè)競爭能力的提升。接下來，廖偉老師對精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史、核心思想及現(xiàn)場七大浪費(fèi)識別等進(jìn)行了精彩的講解，現(xiàn)場學(xué)員互動積極，氣氛熱烈。然后，廖偉老師又對精益生產(chǎn)核心工具——價(jià)值流分析進(jìn)行了培訓(xùn)，明確了價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)方法體系中的重要地位，講解了價(jià)值流分析的開展步驟與關(guān)鍵要素。最后，廖偉老師還通過“案例演練”教會在場學(xué)員如何在實(shí)踐中應(yīng)用價(jià)值流分析識別企業(yè)關(guān)鍵浪費(fèi)點(diǎn)，對企業(yè)從訂單接收到成品發(fā)運(yùn)的過程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。首場培訓(xùn)在經(jīng)久不息的掌聲中結(jié)束。

培訓(xùn)中心的發(fā)起，預(yù)示著該集團(tuán)精益TPM推行工作從此邁上了更高的臺階，也預(yù)示著該集團(tuán)同冠卓咨詢的合作關(guān)系進(jìn)一步緊密。作為企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的伙伴，在接下來的一年甚至幾年中，冠卓咨詢必將投入更多精力，幫助該集團(tuán)源源不斷的培養(yǎng)精益TPM人才，讓其在“打造全球領(lǐng)先化學(xué)品系統(tǒng)集成商”的道路上不斷堅(jiān)定步伐，奮勇向前，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)！

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作者：陳唯果

編輯：吳金明