為應對日益激烈的市場競爭，高效保質滿足客戶需求，江蘇某集團于2017年5月5日召開了精益生產項目啟動大會。集團總裁、副總裁、精益管理項目團隊以及冠卓咨詢總經理李驊老師、高級咨詢師白興老師、駐廠顧問周老師共53人出席了本次啟動大會。

會議伊始，該集團副總裁秦總率先闡述了本期精益生產推行目的。隨后，為確保精益生產項目順利開展，保證階段性項目如期完成，集團張總公布了組織架構及管理機制，并就項目小組組長、組員以及其他小組人員的職責和權限做出明確規定。各項目小組組長就改善項目進行簽字承諾并宣誓。

緊接著，冠卓咨詢顧問針對該集團實際情況，對本期精益生產項目推行思路、流程進行了詳細介紹、部署，并對項目的開展進行了展望。冠卓咨詢李驊老師在會議中強調：精益生產的改善緊密結合企業的經營，該集團前期開展的5S目視化、班組管理屬于基礎改善，本期精益生產項目以效率為主課題屬于績效改善，都是精益彩虹塔管理體系的一部分。李驊老師深入淺出地介紹了精益生產改善反映在損益表、現金流量表、資產負債表三大財務報表上的結果。李驊老師結合多年的管理咨詢經驗，給該集團項目團隊分享了“精益改善故事”，要求項目團隊保持空杯心態，勉勵大家在項目中認真學習改善技能、積極參加團隊研討，要為企業、為團隊、為個人而努力。

最后，該集團總裁秦總就精益生產項目作出了四點要求：一要全面總結；二要全員參與；三要注重實效；四要多思多行。秦總表示：“本次精益生產項目，期望公司領導員工齊心協力形成領導推動與全員拉動相結合、外部指導與內部實踐相結合、示范先行和全面跟進相結合的系統精益工作推進模式，逐步誕生富有特色的精益管理模式。”

當天下午，該集團管理團隊參加了冠卓咨詢李驊老師講授的《精益導入》課程，課堂上學員積極思考、主動提問，課堂氣氛非常活躍。課后，學員紛紛表示經過此次培訓，深受啟發，一定要在后續的改善過程中貫徹實踐精益思想的理念和方法。

本次項目啟動大會圓滿完成，翻開了該集團實踐精益彩虹塔管理體系的新篇章。同時預示著在冠卓咨詢老師的輔導和全體員工的共同努力下，該集團精益生產項目一定能夠取得圓滿成功！

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