2017年4月27日，長沙某集團精益管理項目啟動大會順利召開，該公司高層領導、各部門中層干部、班組長、員工代表以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了啟動大會。

主持人宣布啟動大會正式開始，首先由精益生產(chǎn)項目負責人李經(jīng)理介紹了精益生產(chǎn)項目推行的背景及目的，并對項目推行的組織架構(gòu)、管理職責及整體推行的策略做了詳細闡述，也對大家提出具體要求，希望大家在培訓中認真學習，扎實完成精益管理項目。

冠卓咨詢楊兆平老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規(guī)劃和實施步驟，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。該公司劉總代表精益推行指導委員會對精益項目負責人、精益辦主任及各項目組長頒發(fā)聘書，并現(xiàn)場與各項目組長簽訂改善項目授權(quán)書，對其進行授權(quán)。劉總還對項目執(zhí)行提出了幾點要求：一、從小事做起，改變一些過去習慣性的做法，審視心態(tài)，在整個項目的推進過程中謙虛學習；二、項目組要團結(jié)合作，項目組成員要協(xié)調(diào)好項目與日常工作之間的關系；最后，鼓勵大家在遇到困難時勇于突破自己，克服困難，堅持向上。隨后，各項目團隊進行宣誓，勵志踐行企業(yè)使命和精益工作要求，成為一名堅定的精益實踐者。

冠卓咨詢李驊老師代表冠卓咨詢做了簡短而精彩的發(fā)言：“感受到團隊富有激情的宣誓環(huán)節(jié)，我們更有信心實施好項目。從大環(huán)境來看，企業(yè)進行精益管理是一種趨勢，企業(yè)只有不斷進步，因為競爭對手都在往前努力。感受到公司高層對管理提升的決心，團隊更應順勢努力學習，突破固有思維，兼顧工作和學習。項目推行的過程一定是人才培養(yǎng)的過程，作為項目團隊，必定會有額外的努力和付出。當前第一批先鋒團隊，在項目過程中必定會遇到相應的挑戰(zhàn)，需要做好思想準備去克服。項目開展過程是需要全流程、跨部門合作的，團隊精神特別重要。我們當前進行的是精益管理項目，所以不僅僅停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也不僅僅是生產(chǎn)的事情而已，項目展開需要上升到管理層面。在此，預祝大家項目順利開展并取得成功。”

最后，公司張總進行了總結(jié)發(fā)言，從內(nèi)外部環(huán)境分析了公司引入精益生產(chǎn)的必要性：“雖然公司自成立以來一直作為行業(yè)龍頭領跑產(chǎn)業(yè)，但隨著近幾年更多同行業(yè)者加入，市場競爭日益劇烈，不得不苦練內(nèi)功，提升綜合競爭力。從內(nèi)部來說，公司希望通過精益項目的導入，將精益管理的理念和方法深入人心，不斷提升效率，完善管理流程。但是，在項目過程中不能盲目照搬成功經(jīng)驗，而是需要結(jié)合實際狀況進行改善。項目組在項目實施過程中，我們首先要做的是廣泛聽取專家們的意見，大家多學習思路、方法并拓展視野。要轉(zhuǎn)變觀念，抱著學習的心態(tài)對待，不能為理論而理論，不能蠻干，不能一知半解，同時希望項目組要結(jié)合公司實際，建立一套符合公司的生產(chǎn)管理體系。同時也指出項目組不管遇到什么困難，公司將全力支持。”最后，張總強調(diào)公司的團隊要努力成為行業(yè)人才和制造專家，希望大家“革命成才兩不誤”，預祝大家項目成功。

本次啟動大會圓滿完成，也翻開了該公司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理的新篇章。同時預示著在冠卓咨詢老師們的輔導和全體員工的共同努力下，精益管理項目一定能取得圓滿成功！