2017年4月27日，寧波某公司舉行了精益管理6S項目總結會。該公司總經理、推行辦經理、行政經理、生產經理等高中層領導以及冠卓咨詢高級咨詢師白興老師、李國松老師共同參加了此次總結會。在冠卓咨詢的指導下，該公司借鑒《精益彩虹塔管理體系解決方案》，在一期項目中建立了基礎模塊——精益6S管理體系。

首先推行辦經理對整體“精益管理6S咨詢項目”從推行總結、推行活動開展、收獲等幾個方面進行了總結：“一步步走來，過程中從開始的不理解到建立團結的精益團隊，我感覺我們的團隊非常好，我看到了大家技能的增長，看到了公司的希望，我非常高興能夠取得今天這種成就，也希望帶動其他部門一起進步，今天不代表結束，我們將常態化開展精益6S管理。”

隨后，冠卓咨詢白興老師對整體項目推行方法論、目標達成、收獲與不足進行了總結發言：“通過四個月的項目我們取得了階段性成功，我們采取樣板先行、非樣板區快速復制的方法，設定了覆蓋整個生產的6大區域同時實施，全面實施整理、整頓、清掃，徹底改變我們的環境，緊接著我們全面打造可視化現場，結合提案活動的開展，帶動我們相關指標的提升。當然，領導最關鍵的想法還是培養一支懂得改善技能的專業化人才隊伍，通過本期項目模擬實踐輸出公司自己閉環管理的精益6S管理體系。生產管理系統是一門學科，我們現在只是跨出了第一步，我們還要不斷學習，持續改善我們的現場，按照標準化體系流程要求，按照PDCA循環不斷的常態化下去。”

最后，該公司總經理對冠卓咨詢進行了授獎，并發表感言：“想起當初現場的一幕幕場景和現在煥然一新的變化，心中充滿了驕傲與自豪。希望大家把這件事持續的做下去，我們相信我們的現場將會更加安全舒適；希望我們的團隊成員繼續把學習到的一套項目管理方法論運用在我們的工作中，就是做任何事情要有計劃，有目標，然后通過每日每周的檢查評比，每個階段的驗收考核，結合過程重點宣傳及活動開展來保障項目的有效進行。”

該公司總經理再次對大家的努力表示感謝。推進辦經理也做了鄭重承諾，會繼續按照精益6S管理體系的要求不斷改善我們的現場，為公司燦爛美好的明天繼續努力！