3月22日，冠卓咨詢在廈門市中小企業(yè)服務中心舉辦了主題為 '精益生產導入'的公益培訓，這次培訓由北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師主講， 為到場的約130位企業(yè)管理者進行了一天的精益生產相關理論和實踐的培訓。

本次培訓主要針對生產制造企業(yè)如何導入精益生產展開培訓，受近幾年市場狀況的變化，目前生產制造企業(yè)普遍面臨客戶需求波動較大和多品種小批量訂單的困擾，另外降低庫存和減少物流成本以及減少制造環(huán)節(jié)中的各種浪費也是擺在企業(yè)面前的現實任務，面對著交期、成本、質量的多重壓力，授課的廖偉老師針對這些需求而展開的'精益管理及推行模式--從戰(zhàn)略到執(zhí)行'切中了痛點。這次培訓受到了眾多企業(yè)的關注，因場地限制，提前幾天就截止了報名，現場坐滿了前來取經的企業(yè)管理者，紛紛表示本次培訓內容是企業(yè)目前迫切需要的培訓。

冠卓咨詢的廖偉老師從事精益實踐十五年，早先直接接受日本、美國、英國、中國精益專家的培訓和項目指導，對工廠持續(xù)改善體系構建，運營績效指標改善有深厚理論功底及實戰(zhàn)經驗。廖偉老師擅長為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系，包括精益改善戰(zhàn)略規(guī)劃，推進規(guī)劃，以及從戰(zhàn)略到落地的系列持續(xù)改善工具運用指導，特別是為企業(yè)搭建和培養(yǎng)內部人才，能夠為企業(yè)搭建精益六西格瑪人才發(fā)展通道、構建精益六西格瑪人才知識矩陣，構建精益六西格瑪人才培養(yǎng)和認證體系。

課程從豐田的發(fā)展史引入精益生產的起源，全面系統(tǒng)的介紹精益管理思想，既融合了來自于歐美企業(yè)的體系管理思想，也包含了日本企業(yè)的細節(jié)執(zhí)行，同時也融入當今流行的其他持續(xù)改善方法論。在講課過程中，廖偉老師結合了大量的實際案例，通過一些現場圖片和視頻，讓大家對相關的概念、方法有更直觀的認識理解。

廖偉老師的講授讓大家收獲頗豐，課后企業(yè)學員還向廖老師進一步咨詢請教。從培訓后的學員反饋來看，這次培訓的主題比較切合企業(yè)需求，培訓的內容比較實戰(zhàn)和落地，有非常強的指導和借鑒意義，許多學員紛紛表示回去后馬上將課程中的內容實踐起來。冠卓咨詢也希望通過這次培訓，讓參與的企業(yè)可以學有所獲，更能在實際生產中學有所用。