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精益生產拉動式系統實施步驟

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發布時間： 2025 - 07 - 14

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精益生產體系中，拉動式系統以其“按需生產”的理念，成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同，拉動式系統從客戶需求出發，由后工序向前工序發出生產指令，實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統，可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前，企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據，如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等，分析生產流程中存在的瓶頸、等待時間、過量生產等浪費現象。同時，深入了解客戶需求特點，包括訂單的交付周期、產品規格變化頻率、需求量波動情況等。例如，某電子產品制造企業發現客戶訂單多為小批量、多品種，傳統推動式生產導致庫存積壓嚴重，通過對現狀和需求的分析，明確了實施拉動式系統的必要性。二、制定科學合理的生產計劃基于客戶需求預測，制定主生產計劃。預測可結合歷史銷售數據、市場趨勢分析、客戶訂單意向等，采用時間序列分析、回歸分析等方法提高預測準確性。將主生產計劃細化到各生產工序和時間節點，確定每個工序的生產數量、交付時間。同時，考慮生產過程中的不確定性，如設備故障、原材料供應延遲等，預留一定的緩沖時間或產能，確保生產計劃具有可執行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動式系統的信息傳遞工具，分為生產看板和取貨看板。生產看板標明后工序所需產品的品種、數量、生產時間等信息，前工序依據生產看板進行生產；取貨看板則用于后工序向前工序領取物料或半成品。設計看板時，需明確看板的格式、內容和使用規則，確保信息清晰準確。例如，看板上應包含產品名稱、生產批次、需求數量、存放位置等關鍵信息。同時，建立看板的發放、回收、更新流程，保證看板在生產過程中有效傳遞信息，實現生產與物料供應的有序銜接。四、優化生產布局與物料配送根據拉動式系統的運作要求，重新規劃生產布局。將相關工序盡可能集中，采用單元化生產布局，減少物...

【冠卓咨詢動態】北京**公司精益六西格瑪項目關閉總結

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2013年1月29日上午在北京**公司舉行了精益六西格瑪咨詢項目關閉評審會。基地石總、吳總、財務部經理及部分員工代表和冠卓咨詢項目總監白文靜老師、項目總監凌棟梁老師、白興老師、程榮生老師參加了此次關閉評審會。評審會上生產部劉經理代表推行辦對北京基地“精益生產咨詢”的推行情況以及每個項目的指標達成做了總結： 1.產品的質量較上半年有顯著改善，退貨率降低了30%，假焊發生次數有明顯減少，現場嚴重異常罐的漏檢率降低了60%； 2.三線包裝機發生設備故障的間隔時間增加了70%，顯著減少故障次數； 3.生產現場工作環境有了較大改觀，進一步提升了員工的工作熱情；隨后，兩個質量類項目及兩個基礎管理提升項目向各位評委做了發布。項目總監白文靜老師在總體點評概括為兩點感受：努力&成長，首先指出整體項目指標達成這是大家努力的過程，然后通過這樣不斷攀登學習的過程，企業和大家都得到了縱向和橫向的成長，學習竹子向上長是不斷學會總結經驗和方法，學習大樹橫向長是不斷的讓自己學到的更扎實起來；基地負責人石總感謝冠卓老師顧問以及我們的團隊，對項目的支持和關注，同時希望各項目能夠把工具和理念進一步推廣應用，也提出管理人員應該推動項目管理，并承擔起更多的責任。 1.項目實施管理更加貼近我們的實際需求，解決當下的實際問題； 2.精益六西格瑪本身的價值對我們還有很大提升空間，它不僅是提升管理工具，更重要的是讓我們建立起后備梯隊培養的平臺； 3.精益六西格瑪是企業良好氛圍和持續改善文化的關鍵過程。最后希望我們六西格瑪團隊能夠以更高的熱情，更充足的信念，更專業的技能不斷成長、進步。

發布時間： 2016 - 09 - 07

【冠卓咨詢動態】北京**公司精益六西格瑪改善項目二期總結會

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2013年02月04日下午，北京**公司召開了2012年精益六西格瑪咨詢二期項目總結大會。與會人員有集團總裁助理陳總、北京**公司吳總、劉總等高中層管理人員以及部分員工代表和冠卓咨詢項目總監白文靜老師、白興老師參加了此次總結評審會。首先，品管部梁部長代表推行辦對北京**公司“精益六西格瑪”的推行情況以及每個項目的指標達成做了總結。冠卓咨詢白文靜老師對整體項目指導時指出，項目推進本身是通過一個“撥亂反正“的過程，從打破固有的觀念著手，讓大家體會更好的思路和方法實施的路徑，從而借助” 外界” 造血開始轉變為“自身”造血的過程，除推動了精益類項目之外，整個過程還體現在通過與客戶到自身聯動的供應鏈的項目提升，為我們未來項目方向明確了思路。最后，北京**公司吳總首先感謝冠卓咨詢老師對于項目的關注與支持，感謝我們團隊付出的努力，同時期望所有成員明白，要以終為始，推進項目才剛剛開始，固化前期項目成果是永恒的話題，深入并推廣項目成果來驗證我們的收獲。

發布時間： 2016 - 09 - 07

【冠卓咨詢動態】某公司精益六西格瑪項目改善階段評審

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2012年12月7日，某制造公司召開了精益六西格瑪咨詢項目改善階段的評審會議。公司陳總、楊總、劉部長、徐部長、項目組長和項目組核心成員，及冠卓咨詢項目總監楊兆平老師、王育斌老師、周軍老師參加了這次評審活動。各項目組對項目改善階段的成果進行了展示和講解，評審組對20個項目改善階段的結果進行了總結評審,項目評分80分以上的占80%,10個項目通過改善已達到項目的目標。楊老師對下一階段的計劃提出了指導思路: 項目在這個階段的思路清晰，體現了項目整體的改善成果。通過項目的開展，每周的例會，橫向的交流，各項目取長補短，個人的能力得到了提高。下一階段的工作要固化前階段的改善成果，注重指標跟蹤，發現異常及時分析解決，對前期的改善方案查漏補缺，完成項目目標，保持改善的成果！公司領導楊總對項目總結發言: 部分項目已經取得明顯成效，甚至已經提前完成項目立項指標，在此進行表揚；但是也有部分項目進度較為滯后，后續需主動與輔導老師聯系進行項目輔導，加快項目進度；最后還是非常高興看到項目組取得的成果，特別是前期落后的項目，在這個階段取得了很大的進步。項目已到了最后的階段，雖然馬上就到年底了，大家工作很忙，需抓緊時間按照項目的計劃完成項目工作，并預祝各項目取得更大的成績。評審會在熱烈的掌聲中落下帷幕。

發布時間： 2016 - 09 - 07

【冠卓咨詢動態】廣東**公司精益六西格瑪項目關閉總結

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12月26日下午在廣東**公司舉行了精益六西格瑪咨詢項目關閉評審會。基地蘇總、劉總、楊總、財務部經理及部分員工代表和冠卓咨詢項目總監白文靜老師、項目總監凌棟梁老師、陳威老師參加了此次關閉評審會。評審會上品管部高經理代表推行辦對廣東**公司“精益六西格瑪”的推行情況以及每個項目的指標達成做了總結。隨后，三個基礎管理提升項目及四個效益類項目向各位評委做了發布。項目總監白文靜老師在總體點評中指出，雖然整體項目的冬季比較長，在公司領導的關注及項目組的努力下，整體項目得到了比較大的回升；同時希望項目在后續持續監控項目指標，保持改善的持續性。廣東**公司劉總感謝冠卓手把手的教導，尤其是在項目最困難的時候，對項目的支持和關注，同時希望各項目能夠把工具和理念進一步深化應用。廣東**公司負責人蘇總感謝冠卓對于公司人才的培養，也提出管理人員應該鼓勵下屬多參與此類的改善活動，并承擔起更多的責任；同時明年會親自帶領一支改善團隊，去領略六西格瑪的價值，體現高層領導的關注和參與。

發布時間： 2016 - 09 - 07

【冠卓咨詢動態】重慶**公司2012六西格瑪項目二期總結會

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2012年12月19日下午，重慶**公司召開了2012年精益生產咨詢二期項目總結大會。與會人員有制造中心總監王總、經營體莫部長、生產支持平臺唐部長、質量平臺董部長等高中層管理人員以及冠卓咨詢莫總、凌老師、陳老師、大客戶經理朱瀚。首先，由質管處譚處代表質管處對2012年的六西格瑪項目推行做了總結，并對2013年的項目做了初步規劃。隨后七個項目組進行了項目的整體發布。冠卓咨詢凌老師在總體點評中肯定了項目的一份耕耘一份收獲、同時希望項目組長在項目推進的同時做到“會說”、“會做”、“會寫”。冠卓咨詢莫總在整體項目指導時指出，經過兩年的項目推行，整體項目的“形”已經具備，如何更進一步的把“神”具備，并且進一步達到從“關注結果”到“關注過程”，從而形成全流程監控。最后，重慶**公司王總首先感謝冠卓老師對于項目的關注與支持，同時期望所有成員明白，一件事情的成功不在于你擁有多少資源，而在于你利用了多少資源，在項目的過程中應該發揮團隊的作用、發揮相關方的作用。

發布時間： 2016 - 09 - 07

【冠卓咨詢動態】某公司精益項目啟動

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經過了精心的籌備，**有限公司精益項目的啟動大會于2012年12月15日下午三時在公司藝術研修室召開。此次啟動大會是隆達公司的一件大事，得到了公司陳總經理和各部門高層領導的高度重視，公司全體高層、中層、基層骨干員工出席了此次大會。大會由公司肖總主持，肖總在宣布會議開始后，簡單地介紹了公司推進精益生產的背景和目的，并通過生動的事例和大家分享了自己對精益生產的認識，隨之也介紹了公司第一批選定的精益生產工廠管理項目，之后介紹了公司的精益生產推進組織的組成、精益生產運行流程、激勵機制等。在肖總的生動介紹后，由冠卓公司楊老師簡單的講解了公司的精益生產推進的思路，短期和長期的計劃，達成精益企業的路線圖和現階段將精益思想轉變為公司精益生產方式的推進方法等。接下來，肖總宣布進行工廠咨詢項目授權儀式，在所有與會人員熱烈的掌聲中，由公司陳總經理對各項目組長頒發了項目授權書。隨后，項目組代表進行了發言，表達了要堅定不移、有計劃地按照精益的方法完成此次精益項目的決心和信心。此后，本次授權大會的特邀嘉賓，冠卓咨詢總經理李驊老師進行了發言，在發言中李老師與所有與會人員分享了在精益生產推進過程中的幾點體會。最后由公司陳總發表了重要講話，再次陳述了公司推進精益生產的原因和背景，強調推進精益生產是公司未來發展必須要走的路，同時也對各項目組長提出了殷切的期望，希望大家借著推進精益生產過程不斷學習新的知識，轉變思想觀念，打破傳統的束縛，努力達成此次項目的各項目標，圓滿完成這一批的精益生產項目，取得項目成功和自我成長的雙豐收。此次會議標志著公司精益項目正式啟動，同時標志著公司從今天開始正式踏上了精益之旅。會議在嚴肅活潑、莊重和諧的氛圍中圓滿結束。

發布時間： 2016 - 09 - 08