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發布時間: 2025 - 07 - 14
點擊次數: 1
精益生產體系中,拉動式系統以其“按需生產”的理念,成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同,拉動式系統從客戶需求出發,由后工序向前工序發出生產指令,實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統,可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前,企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據,如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等,分析生產流程中存在的瓶頸、等待時間、過量生產等浪費現象。同時,深入了解客戶需求特點,包括訂單的交付周期、產品規格變化頻率、需求量波動情況等。例如,某電子產品制造企業發現客戶訂單多為小批量、多品種,傳統推動式生產導致庫存積壓嚴重,通過對現狀和需求的分析,明確了實施拉動式系統的必要性。二、制定科學合理的生產計劃基于客戶需求預測,制定主生產計劃。預測可結合歷史銷售數據、市場趨勢分析、客戶訂單意向等,采用時間序列分析、回歸分析等方法提高預測準確性。將主生產計劃細化到各生產工序和時間節點,確定每個工序的生產數量、交付時間。同時,考慮生產過程中的不確定性,如設備故障、原材料供應延遲等,預留一定的緩沖時間或產能,確保生產計劃具有可執行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動式系統的信息傳遞工具,分為生產看板和取貨看板。生產看板標明后工序所需產品的品種、數量、生產時間等信息,前工序依據生產看板進行生產;取貨看板則用于后工序向前工序領取物料或半成品。設計看板時,需明確看板的格式、內容和使用規則,確保信息清晰準確。例如,看板上應包含產品名稱、生產批次、需求數量、存放位置等關鍵信息。同時,建立看板的發放、回收、更新流程,保證看板在生產過程中有效傳遞信息,實現生產與物料供應的有序銜接。四、優化生產布局與物料配送根據拉動式系統的運作要求,重新規劃生產布局。將相關工序盡可能集中,采用單元化生產布局,減少物...
作者: 趙越
點擊次數: 102
對于企業推行5S,最大的問題就是如何確保5S咨詢的成果能夠持續保持,形成長效的運行機制。針對這方面有如下建議:1、建立5S推行的保障組織,也就是我們常說的推行組織,特別是在5S推行初期和維持期,推行組織的作用非常重要,這是確保5S推行的基礎,而推行組織的組長必須由公司高層擔當,確保組織意圖能夠有效落實,至于推行組織什么時候可以解散,有的企業根據精益推行的需求,成為了公司的常設部門,有的公司推行結束以后就解散了,但無論最終解散與否,必須是要在公司內部形成一套有效的自我運行的管理機制后,推行組織的職能才能結束,而適合公司的自我運行機制則是推行組織根據公司實際需要在推行中不斷調整摸索的。2、在5S推行過程中充分調動全員參與,包括任何一個環節,都需要員工全員參與,在活動中讓員工培養5S方面的意識,逐漸成為一種習慣。再次過程中最忌諱的是頂層設計,推行辦或車間管理人員把標準、制度都制定好了,直接讓員工去執行,過程中沒有員工的參與,到最后員工會對要執行的內容產生抵觸情緒。3、必要的激勵措施,無論是從物質還是精神方面,都需要在推行的過程中對參與人員有一定的激勵,激發大家參與的積極性,實現全員參與。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 02 - 28
作者: 張光旭
點擊次數: 42
制造業的一切經營生產活動都是由市場和客戶需求引發的。當前,新技術發展越來越迅猛,產品生命周期越來越短,客戶的個性化需求日益多樣化。企業要時刻關注市場與客戶的趨勢與動態,結合自身的優勢來抓住市場需求,因此較準確地進行需求預測,才能減少市場直接帶來的數量上的波動影響,和交期上的壓力,在企業內部尋求需求與產能之間最優平衡點,實現供各方共贏。需求預測涉及到內外部方方面面的因素。比如,產品生命周期這個貫穿始終的重要因素,在產品生命周期的不同階段某些產品的響應策略表現形式可能不同,在產品開發初期一般是針對某個用戶和用途進行設計,有按單設計的ETO形式。產品逐漸發展定型,用戶漸增,進入定制生產MTO形式,產品再進一步發展形成系列,可滿足市場多方面的需求,從而又形成選擇裝配ATO性質,到產品成熟周期,需求大增,又可能進入現貨生產MTS的性質。待產品進入衰減期,需求減少,少量的訂貨又可能回到訂單生產MTO性質,因此,企業必須明了自己產品的生命周期,在生命周期的不同階段需求響應策略也會發生變化,銷售策略和計劃方法也要隨之變化。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 02 - 27
作者: 楊思民
點擊次數: 105
工業工程(Industrial Engineering ,簡稱IE)是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集合系統進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價。”其目標就是使生產系統投入要素得到有效利用,降低成本,保證質量和安全、提高生產率、獲得最佳效益。其中基礎工業工程七大手法包含防呆法、雙手法、抽查法、五五法、流程法、人機法、動改法。下面詳細介紹防呆法:防呆法也稱為防錯法、愚巧法,就是通過設計一個東西或者一套方法防止人們因為對要做的事情不了解、熟悉或是其它原因而把事情做錯,這樣可以使人們做一件事情做錯的概率降到最低甚至為零的一種方法。通俗的說就是通過設定的東西、方法連愚笨的人也不會把事情做錯。更具體的說,防呆法:具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造;具有外行人來做也不會做錯的構造;具有不管是誰或在什么時候工作都不出錯的構造。防呆法的基本原則:1.輕松原則---難以辨認﹑難拿﹑難動等作業﹐使作業員容易疲勞而發生失誤。2.簡單原則---需要高度技能與直覺的作業,容易發生人為失誤。考慮用治具及工具,進行機械化,使新進人員或支援人員也不容易出錯。3.安全原則---有不安全或不安定因素時,加以改善使其不會有危險;馬虎作業或勉強作業有危險時,設法安裝無法馬虎或無法勉強作業的裝置。4.自動化原則---用眼睛、耳朵等感官進行作業時,容易發生失誤,制作治具或使之機械化,減少用人的感官來判斷的作業。防呆法的十大應用原理1、斷根原理---將會造成錯誤的原因從根本上消除掉,使之絕不會發生錯誤。例:法蘭盤安裝設置定位銷孔,防止裝反。2、保險原理---借用兩個以上的動作必須共同或者依序執行才能完成工作。例:操作設備之工作,為預防操作員不小心手被夾傷,所以設計雙手必須同時按操作按鈕下去...
發布時間: 2021 - 02 - 26
作者: 吳貴阜
點擊次數: 235
語言的運用是講師與學員之間交流的橋梁。培訓講師在培訓教學中要完成傳道、授業、解惑的任務,離不開語言表達這個有力的手段。首先,要掌握發聲的技巧。每次演講一般都持續很長時間,所以演講者如果沒有科學的發聲方法就很容易搞得自己最后聲音沙啞,有氣無力。所以,學習科學的發聲方法是演講者最基本的訓練。具體來說,發聲時需要注意保護自己,運用腹式呼吸,降低聲帶的受力。人通過聲帶振動來發出聲音。當聲帶過長時間高強度振動時,血管就會大量充血,導致聲帶病變,比如產生聲帶小結。當人站立時,吸氣時腹部收縮,吐氣時腹部擴張;而當人處于最自然平躺狀態下,則是吸氣時擴張;呼氣時收縮。其中,第二種呼吸方式是科學的呼吸法,即腹式呼吸。它能夠降低聲帶的用力點,從而給聲帶更多的支持,這樣聲帶就不至于太過疲勞。其次,要運用好聲調。最容易讓聽眾接受的聲調是中音,而不是高音或低音。這是因為:整個中音區非常平穩,人們的聽覺更能有效接受;而高音容易刺耳,低音則讓聽眾感覺費力,容易分神。所以演講者在演講時一定要盡量保持自己的聲音處于中音段。最后,還要注意語音、語速、以及注意表達的變化。在演講中,語言的速度根據語言的情節來變化,忽快忽慢,快中有慢,慢中有快,從而達到一種錯落有致的效果。演講的音量把握有個原則:要讓所有在場的聽眾都能夠輕松地聽到自己的聲音,而不是很費力氣才能聽到。當會場有話筒時,就盡量使用話筒。演講還要必須注意表達的變化,即抑揚頓挫,掌握好表達的節奏。以上這些技巧的掌握和運用,對講師來說是一個很高的要求,必須要在平時勤加訓練,才能成為一名出色的培訓講師。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 02 - 25
作者: 宋顯龍
點擊次數: 236
近些年來精益生產已經在制造型企業大范圍推廣,甚至“是否推行了精益生產”已經成為檢驗一家企業是否為現代化有實力企業的一個門檻標準,然而各企業推行精益成果的差距確非常大。通常我們檢驗推行精益帶來的成果時會關注績效指標的變化,也就是我們通常說的財務收益是多少,但是往往這種變化都是短期的,很難有長久的維持;其實,還有一個維度是可以檢驗推行敬意的成果的,那就是“推行精益真正給企業的一線制造現場帶來了哪些變化”,因為只有真正給基層管理帶來改變的精益才是可持續的精益,帶來的成果才能持續提升企業各種經營指標。很多企業在推行一段時間精益之后會有這樣的困惑,“培訓和項目都做了不少,但是能夠在只制造基層體現的變化并不多,且較難維持”,其根本原因就是沒有將精益帶來的成果固化到基層管理中。通常我們推行精益改善的最后一個步驟都是“標準化”,這些標準化內容包括作業標準化和管理標準化,很多成果固化內容都要往作業標準化方向靠近,例如優化作業流程、改善設備或工裝、前端防錯優化等,這些都是能夠起到實際改善效果的內容,但同時也需要關注管理標準化的內容,如果基層的管理標準化不夠,那推行這些成果也沒有一個機制能夠保證持續穩定運行下去,往往也就會出現指標的改善只是一時的。從冠卓咨詢的精益彩虹塔體系來看,基層的標準化管理可以分為作業標準化和管理標準化,而我們前面強調的管理標準化一般落到基層管理可以分為基層管理的職責、流程及管理活動的標準化,同時針對基層管理者訓練的標準化,這兩方面缺一不可。那么具體基層管理的標準化應該如何推行呢,我們下一講再見。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 02 - 24
作者: 龐兆然
點擊次數: 201
在說質量功能展開之前,讓我們先來思考一個問題:什么樣的產品是一款好產品?從顧客的角度,也許你會說產品首先要有用,能解決用戶的某個問題;其次產品要好用,就是容易被使用,解決問題更簡單高效;第三這個產品還需要顏值高,就是好看;第四這個產品具有趣味性,比較好玩,能夠在情緒的層面給用戶帶來快樂的體驗;第五從價格層面看,這個產品不僅有用、好用、好看、好玩,而且,還比較便宜。而從產品提供方的角度,做到產品的人無我有,即能挖掘出顧客的潛在需求并通過產品來實現,或者做到人有我優,即通過差異化和質量上的精益求精實現優的產品,從這兩點出發,提供的產品就是一款好產品。可以看出,不管是從顧客的角度,還是從產品提供方的角度,一款好產品一定是能最大程度地滿足顧客的需求的,所以一款好產品的開發過程一定是為最大程度地滿足顧客需求的產品實現過程。質量功能展開就是這樣一種產品開發的最佳方法,質量功能展開的英文全稱是Quality Function Deployment,縮寫為QFD。我們可以這樣來理解質量功能展開,將顧客的需求轉換成設計要求,再將這些設計要求系統地展開到零件要求、工藝要求及生產要求上,從而使設計和制造的產品能真正地滿足顧客的需求。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 02 - 23
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