北京冠卓咨詢有限公司與江蘇連云港某集團(tuán)公司下屬兩家企業(yè)合作的精益生產(chǎn)一期項目總結(jié)會于2018年9月4日下午分別順利召開，第一場總結(jié)會由高層領(lǐng)導(dǎo)徐總、生產(chǎn)副總徐總、設(shè)備副總劉總，以及精益項目辦公室王部長和團(tuán)隊成員、各項目小組組長以及團(tuán)隊成員參加。第二場總結(jié)會由公司常務(wù)副總樊總，以及精益項目辦公室樊部長和團(tuán)隊成員、各車間主任及團(tuán)隊成員參加。冠卓咨詢項目總監(jiān)吳貴阜老師，咨詢顧問吳老師和聶老師分別參加了雙方的總結(jié)大會。

總結(jié)大會由兩個分公司精益項目辦公室王部長和樊部長分別主持。會議議程正式開始之前，總結(jié)會由一段改善歷程視頻把我們帶到了項目改善過程之中，看到了項目啟動大會上大家的斗志昂揚(yáng)、摩拳擦掌，看到了項目開展過程中領(lǐng)導(dǎo)帶頭上陣，親自動手改善的火熱氛圍，也看到了項目中期展現(xiàn)出來的豐碩成果，視頻以車間員工代表講述自己的親身經(jīng)歷與看法結(jié)束，該員工明確指出6S工作對于工廠才剛剛開始，需要他們更加努力。

正式進(jìn)入會議議程：主持人介紹了本次會議的議程。首先是由各個車間小組組長對樣板區(qū)內(nèi)開展的工作進(jìn)行總結(jié)匯報，報告中從項目開展初期的文化宣傳工作著手，要想改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，第一步就是要從占領(lǐng)人的思想陣地入手，通過各個層級不斷地培訓(xùn)和宣講理論知識，確保每個員工知道怎么做，從而參與到項目改善的點點滴滴過程之中。緊接著為精益項目辦公室對整個項目進(jìn)行總結(jié)匯報，介紹了各個階段取得的成果與不足，以及支撐精益項目持續(xù)進(jìn)行的制度與體系文件。然后高層領(lǐng)導(dǎo)對獲獎小組進(jìn)行頒獎，樣板區(qū)小組組長代表進(jìn)行發(fā)言，講述了做項目的心路歷程，一步步在轉(zhuǎn)變與改變之中與團(tuán)隊一同獲得成長。

冠卓公司項目總監(jiān)吳貴阜老師對兩家工廠表現(xiàn)優(yōu)秀的個人進(jìn)行授證，希望他們在日后工作中把6S工作擔(dān)子挑起來、持續(xù)做下去。吳老師發(fā)言中對在精益項目過程中兩家公司的各自團(tuán)隊各層級付出的努力，現(xiàn)場取得的成績給予肯定并表示感謝。吳老師指出車間的6S工作要從細(xì)節(jié)之處著手，才能做好現(xiàn)場管理，過程管理的好壞直接影響著結(jié)果的輸出，6S工作是工廠強(qiáng)化過程管理非常重要的一個工具，靜態(tài)的6S工作是很容易學(xué)習(xí)和掌握的，但是動態(tài)的6S工作則是對管理者全面的考驗；在產(chǎn)能提升的情況下管理者能夠?qū)④囬g的計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使動態(tài)6S工作也能做到井井有條，才是最能體現(xiàn)管理者價值的所在。同時6S工作又是不斷循環(huán)實踐的，是要不斷的循環(huán)、持續(xù)、固化、夯實的去做，就好比一個武林高手，不斷重復(fù)去練習(xí)，段位才能不斷的升級；項目的結(jié)束不代表6S工作的結(jié)束，客戶公司在6S道路上依然任重道遠(yuǎn)，要保持好前期的成果，需要付出更多的努力，整理、整頓、清掃、清潔這4個S踏踏實實真正做起來的后員工素養(yǎng)的提高才能成為可能，??最后希望各車間按照公司高層領(lǐng)導(dǎo)的要求能夠在現(xiàn)場管理上取得更好的成績。

第一場總結(jié)會上由總經(jīng)理徐總做了總結(jié)發(fā)言，首先充分肯定項目團(tuán)隊取得的成績，前后對比來看進(jìn)步還是很大。針對各車間的工作徐總分別做了點評，經(jīng)編車間作為新車間，整體的效果比較好，但是細(xì)節(jié)方面的工作做的不足，需要后續(xù)精益辦與經(jīng)編車間一同進(jìn)行針對性的改善；印花車間近期生產(chǎn)壓力比較大的情況下現(xiàn)場管理還是非常不錯的，值得肯定；新產(chǎn)品與后整理的現(xiàn)場工作整體做的不錯，但是在新設(shè)備的維護(hù)防護(hù)做的有待提高，后整理在設(shè)備方面還有提升空間。包邊包裝的現(xiàn)場管理工作應(yīng)該是比較好管理的，生產(chǎn)忙不能成為工作下滑的借口；6S工作越是在忙的時候越是顯示出此工作的重要性，車間進(jìn)行6S工作無論是團(tuán)隊還是個人都是非常有幫助的，各車間應(yīng)該嚴(yán)格按照6S工作的思路方法進(jìn)行，以積極向上的心態(tài)去面對工作，給團(tuán)隊內(nèi)營造出一個好的氛圍，我們應(yīng)該共同努力去提高工廠的現(xiàn)場管理工作。

第二場總結(jié)會由公司常務(wù)副總樊總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，首先對于公司的變化持非常肯定的態(tài)度，目前公司的各個車間在此項目開展之后取得了非常大的變化與進(jìn)步，隨著項目的開展與深入進(jìn)行，也能看到項目對于公司生產(chǎn)有很大的幫助與提升，公司近兩個月在產(chǎn)量上都取得較大的進(jìn)步，對此非常感謝咨詢老師的團(tuán)隊付出的努力，同時后期要繼續(xù)深入開展6S工作，使公司在現(xiàn)場管理方面，不斷的循壞、持續(xù)、固化和夯實基礎(chǔ)6S工作，讓公司變得越來越好。