北京冠卓咨詢有限公司與江蘇連云港某集團公司下屬兩家企業合作的精益生產一期項目總結會于2018年9月4日下午分別順利召開，第一場總結會由高層領導徐總、生產副總徐總、設備副總劉總，以及精益項目辦公室王部長和團隊成員、各項目小組組長以及團隊成員參加。第二場總結會由公司常務副總樊總，以及精益項目辦公室樊部長和團隊成員、各車間主任及團隊成員參加。冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師，咨詢顧問吳老師和聶老師分別參加了雙方的總結大會。

總結大會由兩個分公司精益項目辦公室王部長和樊部長分別主持。會議議程正式開始之前，總結會由一段改善歷程視頻把我們帶到了項目改善過程之中，看到了項目啟動大會上大家的斗志昂揚、摩拳擦掌，看到了項目開展過程中領導帶頭上陣，親自動手改善的火熱氛圍，也看到了項目中期展現出來的豐碩成果，視頻以車間員工代表講述自己的親身經歷與看法結束，該員工明確指出6S工作對于工廠才剛剛開始，需要他們更加努力。

正式進入會議議程：主持人介紹了本次會議的議程。首先是由各個車間小組組長對樣板區內開展的工作進行總結匯報，報告中從項目開展初期的文化宣傳工作著手，要想改變人的行為習慣，第一步就是要從占領人的思想陣地入手，通過各個層級不斷地培訓和宣講理論知識，確保每個員工知道怎么做，從而參與到項目改善的點點滴滴過程之中。緊接著為精益項目辦公室對整個項目進行總結匯報，介紹了各個階段取得的成果與不足，以及支撐精益項目持續進行的制度與體系文件。然后高層領導對獲獎小組進行頒獎，樣板區小組組長代表進行發言，講述了做項目的心路歷程，一步步在轉變與改變之中與團隊一同獲得成長。

冠卓公司項目總監吳貴阜老師對兩家工廠表現優秀的個人進行授證，希望他們在日后工作中把6S工作擔子挑起來、持續做下去。吳老師發言中對在精益項目過程中兩家公司的各自團隊各層級付出的努力，現場取得的成績給予肯定并表示感謝。吳老師指出車間的6S工作要從細節之處著手，才能做好現場管理，過程管理的好壞直接影響著結果的輸出，6S工作是工廠強化過程管理非常重要的一個工具，靜態的6S工作是很容易學習和掌握的，但是動態的6S工作則是對管理者全面的考驗；在產能提升的情況下管理者能夠將車間的計劃、生產、質量、人員進行統籌安排，使動態6S工作也能做到井井有條，才是最能體現管理者價值的所在。同時6S工作又是不斷循環實踐的，是要不斷的循環、持續、固化、夯實的去做，就好比一個武林高手，不斷重復去練習，段位才能不斷的升級；項目的結束不代表6S工作的結束，客戶公司在6S道路上依然任重道遠，要保持好前期的成果，需要付出更多的努力，整理、整頓、清掃、清潔這4個S踏踏實實真正做起來的后員工素養的提高才能成為可能，??最后希望各車間按照公司高層領導的要求能夠在現場管理上取得更好的成績。

第一場總結會上由總經理徐總做了總結發言，首先充分肯定項目團隊取得的成績，前后對比來看進步還是很大。針對各車間的工作徐總分別做了點評，經編車間作為新車間，整體的效果比較好，但是細節方面的工作做的不足，需要后續精益辦與經編車間一同進行針對性的改善；印花車間近期生產壓力比較大的情況下現場管理還是非常不錯的，值得肯定；新產品與后整理的現場工作整體做的不錯，但是在新設備的維護防護做的有待提高，后整理在設備方面還有提升空間。包邊包裝的現場管理工作應該是比較好管理的，生產忙不能成為工作下滑的借口；6S工作越是在忙的時候越是顯示出此工作的重要性，車間進行6S工作無論是團隊還是個人都是非常有幫助的，各車間應該嚴格按照6S工作的思路方法進行，以積極向上的心態去面對工作，給團隊內營造出一個好的氛圍，我們應該共同努力去提高工廠的現場管理工作。

第二場總結會由公司常務副總樊總進行了總結發言，首先對于公司的變化持非?？隙ǖ膽B度，目前公司的各個車間在此項目開展之后取得了非常大的變化與進步，隨著項目的開展與深入進行，也能看到項目對于公司生產有很大的幫助與提升，公司近兩個月在產量上都取得較大的進步，對此非常感謝咨詢老師的團隊付出的努力，同時后期要繼續深入開展6S工作，使公司在現場管理方面，不斷的循壞、持續、固化和夯實基礎6S工作，讓公司變得越來越好。