9月18日上午，浙江某外資水泵企業精益項目結案總結大會隆重召開。公司副總經理衛總、工廠左廠長、各部門經理、課長、項目組成員及公司全體員工共200余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司項目總監白興老師、咨詢顧問陳老師、大客戶經理張老師列席會議。

在結案大會上，本期試點開展的6大精益項目組首先進行了結案總結匯報，對項目前期策劃、實施過程、改善成果與心得體會一一進行了展示。在各項目組結案總結匯報后，該公司品管部經理、推進辦主任賈經理代表精益推進團隊進行了工作總結。在過去半年時間里，6大精益項目團隊在冠卓咨詢的輔導支持下紛紛取得了令人欣喜的成績。設計質量管控流程優化項目組完成新產品開發流程重構，預期可實現不同類型新產品開發周期平均縮短幅度達24%。來料檢驗流程優化項目組完成5個來料不良上線焦點問題的MSA工作，查找關鍵原因11項，制定改善措施9項，完成相應IQC檢驗指導書更新，并最終使項目指標來料不良上線時間損失率下降62%。組裝精益示范線建設項目完成線平衡、物流配送與換型作業三大模塊共45項改善措施，將組裝線人力由19人減少到13人，線平衡率由70%提升到89%，最終使示范線人均日產量由25臺/人/天提升到38臺/人/天，改善幅度達到52%。金加工滾動作業計劃流程優化項目組完成周產能資源計劃與日滾動作業計劃流程優化，使得金加工平均生產周期由16天降低到11天，改善幅度達到29%。除此之外，定子與注塑車間標桿區域6S項目也取得了重大改善，他們通過開展整理、整頓、清掃與清潔活動，將現場6S評分由改善前的29分與34分，分別提升到了87.5分與81.5分，初步形成了“整潔衛生、井然有序”的生產現場。通過本期精益管理項目，該企業76%以上的經理/課長級以上員工參加到了精益實踐之中，并完成了精益基礎、6S管理、價值流分析等三門課程共2.5天的理論知識培訓，實現了理論知識與實踐應用相結合，其中有11名項目成員通過本期精益項目的實踐與歷練，專業程度得到了冠卓咨詢顧問團隊的一致認可，獲得了冠卓咨詢授予的精益6S? 督導師、精益6S改善能手與精益生產綠帶證書。

接下來，公司副總經理衛總、工廠左廠長、冠卓咨詢項目總監白老師、駐廠咨詢師陳老師還分別對優秀團隊、個人、精益6S督導師、精益6S改善能手以及精益生產綠帶證書獲得者進行了榮譽頒獎與證書發放。

頒獎結束后，白興老師首先代表冠卓咨詢顧問團隊對本期精益管理咨詢項目進行了結案點評。白老師首先提到，通過半年的精益項目推進，他能夠感受到各個項目組均收獲頗多。第一，各個項目組在項目推進過程中養成了“用數據說話”的思維，改變了以往那種管理靠“經驗”，靠“感覺”的行為習慣。第二，通過本期項目，企業形成了一系列規范化、標準化、精益化的管理體系，包括新產品設計開發流程、金加工作業計劃流程、公司6S管理辦法、公司提案改善管理辦法等，為未來企業精益化運營打下堅實基礎。第三，通過本期精益項目，提升了項目組成員的結構化問題解決能力、項目管理能力與溝通協調能力，為未來企業自主開展精益改善培養了一批“種子”選手。基于以上收獲，白老師還向在座的公司高層、推進辦及全體員工提出了兩點期許，希望他們不忘初心，堅持以“提升企業盈利能力，使得員工工作更輕松、更簡單、更容易”作為企業推進精益的目標，并按此目標開展持續改善。此外，白老師還希望對于目前輸出的各項項目標準化成果能夠得到落地執行，同時也要求推進辦做好相應的跟進檢查工作。最后，白老師還感謝了公司高層領導在半年時間里對于項目的高度支持，感謝了項目組成員與全體員工的共同努力，感謝了推進辦成員們的默默付出。

白興老師發言結束后，工廠左廠長和公司衛副總分別進行了總結性發言。兩位領導均首先肯定了項目組在過去半年時間里取得的成績，并對項目組全體成員、全體員工及冠卓咨詢老師表示了感謝。除此之外，兩位領導也提出了對于未來的期許。其中，左廠長希望全體員工能夠將本期精益項目所取得的成果與改變深入到大家的生活、工作、骨髓與大腦，真正養成靠“數據”和“事實”說話的行為習慣。衛副總提出在未來的第二期、第三期精益項目中，希望精益改善能夠從“點”到“線”，從“線”到“面”，真正實現全員精益。

在會議最后，該企業副總經理衛總還向冠卓咨詢頒發了合作伙伴獎牌，白興老師代表冠卓咨詢接受了獎牌。完成獎牌頒發后，參加會議的公司高層領導、推進辦成員、冠卓咨詢顧問團隊及本期六大精益項目的全體組員進行了合影留念，為本期精益管理咨詢項目畫上了一個圓滿的句號。在未來，冠卓咨詢作為該企業從優秀到卓越的良師益友，也定將陪伴該企業在精益變革的道路上越走越遠，取得更加杰出的成績。