隨著企業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己存在組織凌亂、績效考核指標(biāo)不明確及職責(zé)不清晰的情況，已經(jīng)成為阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素。在企業(yè)的初期對(duì)組織職能及績效考核建立清晰的定義，能為后續(xù)快速的發(fā)展能提供基礎(chǔ)的保障;在企業(yè)快速發(fā)展階段，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)組織及績效考核進(jìn)行優(yōu)化更能成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有力助劑。
以企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，制定短、中、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此作為組織部門及職責(zé)設(shè)定的依據(jù)，形成組織運(yùn)作及考核的流程體系，保障企業(yè)健康快速的發(fā)展。冠卓咨詢?cè)诮M織優(yōu)化及績效考核領(lǐng)域提供的服務(wù)包括：
通過組織架構(gòu)及績效考核體系優(yōu)化，除了幫助企業(yè)構(gòu)建合理的組織、人員配置及建立系統(tǒng)的績效管理體系的同時(shí)，也能為組織的經(jīng)營指標(biāo)起到極大的改善。冠卓咨詢?yōu)槟抽_發(fā)區(qū)管委會(huì)建立的績效考核體系促進(jìn)該組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成率提升了20%;冠卓咨詢幫助某銀行企業(yè)進(jìn)行了崗位及人員配置優(yōu)化，節(jié)省了15%~20%的人員，減少部分業(yè)務(wù)流程時(shí)間50%，客戶滿意度和營業(yè)額都有顯著提升。