企業背景：

海爾集團是一家全球領先的美好生活解決方案服務商。在互聯網和物聯網時代，海爾從傳統制造企業轉型為共創共贏的物聯網社群生態，率先在全球創立物聯網生態品牌。企業自1984年創立以來，在張瑞敏時代企業管理思想和經營哲學指引下，海爾順應時代發展潮流，歷經五個戰略發展階段，逐漸發展成為物聯網時代引領的生態型企業。2017年，集團實現全球營業額2419億元，全球利稅總額首次突破300億。

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一、項目目標

海爾洗滌事業部希望引入專業管理咨詢機構，協助企業對重慶滾筒、重慶波輪、合肥滾筒、合肥波輪四家工廠開展精益標桿線專項提效，具體目標如下：

1、滾筒洗衣機總裝標桿線平均小時產出穩定在200臺以上

2、波輪洗衣機總裝標桿線平均小時產出穩定在300臺以上

3、進一步提升現場6S與目視化管理水平

二、項目實施路徑

1、定義測量

?項目指標及目標確定?

?團隊組建及計劃編制?

?關鍵工序篩選?

?焦點停線要素分析?

?焦點短停要素分析?

?焦點工程不良分析

2、分析改善

?瓶頸改善機會識別?

?關鍵停線原因分析?

?關鍵短停原因分析?

?關鍵不良原因分析?

?改善措施設計與評審?

?改善行動計劃編制

3、控制固化

?改善計劃實施跟進?

?改善實施效果驗證?

?項目指標持續跟進?

?標準制定與培訓?

?橫向推廣計劃編制?

?項目成果驗收與總結

三、項目成果