倉庫管理在現(xiàn)代化供應鏈系統(tǒng)中起著非常重要的角色，對企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。

當今社會的倉儲管理已經(jīng)是配合高科技系統(tǒng)進行倉儲作業(yè)和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業(yè)的整體競爭力影響巨大。

1.破損少1%

2.漏貨少1%

3.死貨少1%（可以計算每個月，某種產(chǎn)品出貨數(shù)量，避免一次性壓多而死貨）

4.處理少1%(積壓6個月以上，就要促銷8個月以上，半賣送；10個月以上，要處理）

5.缺貨少1%

6.調(diào)貨少1%

7.資金少1%，流轉(zhuǎn)快

8.享受工廠促銷少1%（不要貪促銷，也不錯促銷時機）

9.尾貨少1%（不要倉庫一個編號，10個堆頭，每堆一點點）

以上九條，倉庫管理好，每條節(jié)約1%，9條就是9%。

在倉庫管理方面，很少能管理的清爽清爽的，大多數(shù)倉庫一眼看過去，往往貨堆滿倉，條塊混亂，且大都是具備如下幾個特點：

1、倉庫越便宜越好，許多倉庫往往都選擇在工廠的舊廠房或是舊倉庫，很少有愿意去租專業(yè)庫的。

2、倉庫的多功能合一，倉庫也是車庫甚至是員工的住宿也混雜其中。

3、損耗商品多，且沒有進行集中妥善存放。

4、條塊管理不清晰，產(chǎn)品未曾實現(xiàn)分區(qū)管理。

5、商品疊放不規(guī)范，往往是貨箱上下不齊，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已經(jīng)壓變形了。

6、貨堆上看不到貨卡，倉庫內(nèi)的管理帳目簡單。

7、防盜，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考慮貨品之間的質(zhì)量影響問題。

8、很少考慮倉庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

綜合到市場環(huán)境變化趨勢，當前階段正是許多企業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型升級期，轉(zhuǎn)型升級是個系統(tǒng)的升級，包括人力資源管理升級，財務管理升級，運營管理升級等等，當然，其中也包括這個倉庫管理升級。這里總結(jié)了全國各地數(shù)家高水平企業(yè)倉庫管理經(jīng)驗，以供參考。

1、整體系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)

首先要明確一個概念，在當今的環(huán)境變化要求下，要以企業(yè)化的內(nèi)部管理標準來要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和銜接，在整個運營系統(tǒng)中，一切都是其中的一個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相銜接和連接的地方。

倉庫的管理也不僅僅就是管好一個倉庫那么簡單，而是得做好相關(guān)的連接點管理。

2、倉庫與銷售與管理層的緊密聯(lián)系

在有條件的情況下，企業(yè)可建立一套倉庫與銷售部門與管理部門之間實施即刻聯(lián)系溝通的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣一來，業(yè)務人員的貨品查詢，銷售部門的開單發(fā)貨，財務部門的帳務核算，老板的情況掌握等等工作都方便多了。

如果做不到，就是改成庫存日報制度，雖然在即刻傳送上要慢一點，但畢竟這個成本和技術(shù)難度都很低的，也較為容易執(zhí)行。并且，除了這個庫存報告外，倉庫還得定期向相關(guān)部門提供庫位使用率分析報告，倉庫安全工作報告，倉庫費用使用情況報告，部分產(chǎn)品的保值期提醒報告。

3、財務管理

這也是個倉庫管理的基本工作，倉庫庫存帳目無論如何都得做清楚，做到帳、表、貨卡三點一線，具備動態(tài)的帳、表、卡體現(xiàn)能力，這里有個簡單的檢測標準，若是一個倉庫在兩個小時內(nèi)還做不到基本的庫存情況盤點的，那這個倉庫管理可就存在許多不到位的地方了。

4、損耗產(chǎn)品的管理與處理

損耗商品往往是丟在倉庫某個角落里，沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒個準頭，容易滋生倉庫的腐敗。

在倉庫的管理項目中，可將損耗產(chǎn)品的問題列為一個單項，設(shè)定損耗產(chǎn)品的來源渠道、鑒別標準、專區(qū)存放，處理方式（是及時退回還是折價處理或是另尋渠道進行消化）。

5、突發(fā)情況下的快速庫存貨品轉(zhuǎn)移能力

在遇到貨品封查，水火之災等突發(fā)情況時，倉庫應具備快速的貨品轉(zhuǎn)移能力，盡可能減少突發(fā)事件帶來的損失。

要想做到這點，一是要庫位清晰，擺放合理，二是有迅速的運輸車輛調(diào)度能力，三是得提前有備倉。

6、安全問題防范

倉庫的基本安全防范也就是防盜、防鼠、防潮、防火、防貨堆倒塌等幾個方面，額外的幾個方面是防止產(chǎn)品之間的串味和能引起質(zhì)變的影響，并要做到對部分產(chǎn)品的保質(zhì)期進行定期監(jiān)控。

7、庫存使用率的提升

倉庫的成本是整體運營成本中相當大的一塊，提高現(xiàn)有倉庫的使用效率就是節(jié)約成本，根據(jù)各類商品的進貨頻率，合理設(shè)置各類商品的存放位置，通過設(shè)置重型貨架等方式，來提高空間利用率，總之，群策群力來最大限度提高庫位的使用率。

8、細節(jié)設(shè)計

A.靠倉庫門口一定要預留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進倉及上下貨方便，二是便于在有些時候，使得一些需要在短時間內(nèi)快速裝卸的特殊貨品（特別是倒貨之用）有個臨時的存放地。

B.整理出一塊空間，存放促銷宣傳品之用。

9、保持學習

倉庫管理也是門學問，企業(yè)可根據(jù)情況組織自己的倉庫管理人員去學習別人家先進的倉庫管理經(jīng)驗，不斷的調(diào)整自己的倉庫管理水平。