提到安全庫存，相信從事倉庫管理的行業人士一定不陌生。但是對于剛入行的新手而言，緩沖庫存就未必一定知道了，而且往往特別容易將兩者概念混淆。

今天，我們就通過將安全庫存和混淆庫存進行比對的方式來了解一下究竟什么是緩沖庫存，緩沖庫存和安全庫存的最大區別究竟是什么?

安全庫存是為防止未來物資供應或需求的不確定性因素(如大量突發性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等)而準備的緩沖庫存。其大小取決于供應和需求的不確定性、顧客服務水平(或訂貨滿足率)，以及缺貨成本和庫存持有成本。顧客服務水平較高，則安全庫存量增加并導致缺貨成本較低、而庫存持有成本較高;相反，顧客服務水平較低，則安全庫存量減小并導致缺貨成本較高、而庫存持有成本較小。

緩沖庫存就是由該商品協定的執行機構按最高限價和最低限價的規定，運用其成員國提供的實物和資金，干預市場和穩定價格。其辦法是在最高限價和最低限價之間劃成三擋，即高檔、中擋、低檔。當市場價格漲到高檔時，拋售緩沖存貨的實物以維持價格在最高限價之下;在中檔時，不動用緩沖存貨;在低檔時，利用緩沖存貨的現金在市場上收購，把價格保持在最低限價以上。

根據專業人士表示，安全庫存與緩沖庫存的根本區別在于：安全庫存是為了避免物料供應商的原因而導致的延遲短缺等現象而建立的庫存;緩存庫存是為了應對自身原因而導致的需求增加而建立的庫存。安全庫存是根據用量，在途時間等測算出來的，緩沖是針對特定以外準備的。

首先，假設庫存的變動是圍繞著平均消費速度發生變化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺貨概率為50%。安全庫存越大，出現缺貨的可能性越小;但庫存越大，會導致剩余庫存的出現。

應根據不同物品的用途以及客戶的要求，將缺貨保持在適當的水平上，允許一定程度的缺貨現象存在。安全庫存的量化計算可根據顧客需求量固定、需求量變化、提前期固定、提前期發生變化等情況，利用正態分布圖、標準差、期望服務水平等來求得。零庫存生產，是每個企業追求的目標。

但是，零庫存生產需要較高的管理水平，一般企業很難做到這一點。因為每日需求量、交貨時間、供應商的配合程度，存在較多的不確定因素，這些因素控制不好的話，企業很容易因為斷貨，而影響生產，進而影響企業的交貨，給企業造成損失。所有的業務都面臨著不確定性，這種不確定性來源各異。

從需求或消費者一方來說，不確定性涉及到消費者購買多少和什么時候進行購買。處理不確定性的一個習慣做法是預測需求，但從來都不能準確地預測出需求的大小。從供應來說，不確定性是獲取零售商等的需要，以及完成訂單所要的時間。就交付的可靠性來說，不確定性可能來源于運輸，還有其他原因也能產生不確定性。不確定性帶來的結果通常是一樣的，企業要備有安全存貨來進行緩沖處理。安全庫存在正常情況下不動用，只有在庫存量過量使用或者送貨延遲時，才能使用。