1、精益生產管理是什么

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。

2、精益生產管理有哪些特點

（1）強調發揮主觀能動性

精益生產管理強調個人對生產過程的干預，盡力發揮人的能動性，同時強調協調，對員工個人的評價是基于其長期的表現。協同工作使員工工作的范圍擴大，激發了員工對工作的興趣和創新精神，更有利于精益生產管理的推行。

（2）零浪費目標

生產中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。杜絕這些浪費，精益生產管理要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位。

（3）柔性制造系統

精益生產管理是一種柔性制造方式，它不追求制造設備的高度自動化和現代化，而強調對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術。

精益生產管理作用

01 降低庫存?

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

在精益生產方式里，庫存是浪費，是不該被保有的，而我們認為庫存造成的損失，可以分為以下三大類：

（1）表面損失

◆ 產生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作。

◆ 占用過多倉庫場地及場地建設的浪費。

◆ 保管費用。

（2）潛在損失

◆ 占用流動資金，降低資金周轉率。

◆ 需要額外承擔資金利息。

◆ 市場變動時有銷售不出去的風險。

◆ 在庫物品劣化變質的風險。

（3）意識方面的損失

掩蓋問題，造成假象。當庫存的水位高漲時，管理者就感受不到問題的嚴重性而失去了改善的機會。正因為這么多損失，所以精益生產管理才強調降低庫存，以零庫存為目標。

02 關注流程 提高總體效益

什么樣的流程就產生什么樣的績效。在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好，對整體效益提高是相當大的。

精益生產流程管理如下：

企業的工作流程可以分為三種類型：增值的工作，即顧客愿意為此多付錢的工作；非增值的工作，不為顧客創造價值，但為了增值的工作得以完成，它是不可缺少的；浪費，即既不增值也無助于增值的工作。

03 標準化與工作創新

在世界各地的工廠，你會看到同樣的流程，同樣的人力配置，同樣零部件在統一規劃的平臺上生產。這種高度重復性，保證了最佳的經驗可以傳承下去，可以使生產達到同樣的高效率，企業的體質是一個對內外市場快速響應的優秀體質。這也是精益企業多年來穩定迅速健康成長的秘訣之一。

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