如今學習6sigma的人亦越來越多，那么很多經過6sigma綠帶培訓的學員是否考核過自己呢?又或者除了單單掌握知識，是否了解學習6sigma之后的一些周邊信息呢？那么下面來談談6sigma綠帶培訓后要明白的35件事情。

1、綠帶兼職領導6SIGMA改進項目。他們通常花費25-50%的時間在6SIGMA項目上。

2、6SIGMA要成為綠帶做事的方式（Way）。

3、綠帶要能解釋為什么公式 y=f(x) 對他們的過程是非常重要的。

4、成為綠帶是一個獲得有價值的工具和經驗的機會。

5、能夠顯示6SIGMA方法的威力和取得顯著改進成效的綠帶往往會在組織內部得到提升。

6、不象黑帶那樣通常都是領導跨部門的項目，6SIGMA綠帶常常在他們自己的工作領域內開展項目。

7、綠帶接受6SIGMA方法、工具和技術的培訓比黑帶少。他們通常只受30天的培訓，黑帶在20天以上。

8、6SIGMA綠帶由組織的管理層挑選。

9、6SIGMA綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯系起來。

10、有些組織要求所有的員工在提拔之前都應該是“通過認證”的綠帶。很多組織要求員工至少接受過培訓。

11、綠帶可以在教室里培訓，也可以在網上進行，或者二者結合。

12、6SIGMA綠帶的培訓課程在不同公司之間各不相同。

13、雖然有些公司為了完成項目或通過認證而提供一些額外的激勵，但綠帶的成績通常都在普通員工日常表現評價表中來進行評估。

14、6SIGMA綠帶認證的要求在不同公司各不相同。典型的要求是：完整的培訓、通過考試并完成一個綠帶項目。

15、一家公司認證的綠帶很可能不被另一家公司承認。

16、有些公司要求綠帶每年完成一個項目來保持綠帶資格。

17、綠帶接受的培訓內容有6SIGMA的DMAIC方法和包括基本統計在內的一些工具， 更多的高級統計工具往往需要黑帶的支持。

18、6SIGMA綠帶應和黑帶做定期討論，回顧項目進度并尋求建議。

19、項目的定期評審應該和組織的管理層一起共同進行。不管你是否愿意，在評審的時候你會因為你的項目得到獎賞或批評。

20、綠帶要能夠創建直方圖和Pareto圖，并且知道二者的區別。

21、額外的綠帶培訓和項目增加到了每天要完成的工作中，但是請記住：你從項目中獲得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始防火的措施嗎？

22、不是你的綠帶團隊中的每個人都會喜歡6SIGMA改進過程。變革通常是困難的。你的領導作用對形成團隊和項目的產出都至關重要。

23、把你的6SIGMA綠帶項目推遲到明天將會給你在項目評審前的日子留下大量的工作。提前做好計劃，保持對項目計劃的控制。

24、基于數據的管理總是有道理的，'直覺' 在更遠的將來不會受重視。綠帶 項目幫助員工建立基于數據管理的意識。

25、如果你過去與財務接觸不多，你的綠帶項目就提供了一個機會讓你學習基本的方法、量化項目的收益、說管理的語言。

26、6SIGMA綠帶不需要知道如何運用現有的每一種工具，而應該知道這些工具的存在，并能向黑帶尋求幫助。

27、6SIGMA綠帶要領導項目的數據收集過程，并驗證測量系統的有效性。

28、綠帶要學習和提高他們關于團隊建設和推動的技巧。

29、6SIGMA綠帶要能計算過程數據的平均值和標準偏差。

30、6SIGMA綠帶要能計算他們項目過程的短期和長期SIGMA值。

31、綠帶之所以被選拔出來是因為他們是業務專家，而不是因為他們是質量大師或統計天才。

32、綠帶要知道如何運用Minitab或JMP等統計軟件包進行基本的統計檢驗。

33、綠帶要能為項目規劃團隊憲章和SIPOC圖。

34、6SIGMA綠帶要理解如何創建Cause--Effect 圖(魚骨圖)來識別可能導致過程缺陷的原因。

35、綠帶要能領導和項目團隊一起進行的頭腦風暴。

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———寧波制造部精益六西格瑪推進辦負責人