2019年3月26日下午，東莞某光學(xué)科技公司第三期精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。該公司總經(jīng)理金總、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師、咨詢顧問王老師共計(jì)30余人參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。

在啟動(dòng)大會(huì)上，首先由公司李總監(jiān)介紹了公司推行本期精益生產(chǎn)的背景和目的。通過與冠卓咨詢公司合作，推動(dòng)精益生產(chǎn)，前面兩期已經(jīng)取得了巨大的成果，但都是針對點(diǎn)上的改善，本次項(xiàng)目希望通過由點(diǎn)到面，建立公司的持續(xù)改善能力和經(jīng)營體系，減少庫存資金積壓并提升公司交付水平。

冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和改善思路，同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。

隨后，公司金總代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)與各項(xiàng)目組長簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書，對其進(jìn)行授權(quán)。各項(xiàng)目組長勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。?

冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師也進(jìn)行了簡短和精彩的發(fā)言。廖偉老師主要提了三點(diǎn)，首先，本次項(xiàng)目主要是對公司進(jìn)行系統(tǒng)性改善，制定了庫存金額的硬性指標(biāo)，對我們財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行一定的改善；其次，我們要研究需求的波動(dòng)規(guī)律，設(shè)定不同的庫存目標(biāo)；最后，廖偉老師指出庫存的波動(dòng)在于信息的及時(shí)傳遞，各部門間減少溝通壁壘，通過信息的及時(shí)傳遞縮短中間環(huán)節(jié)的庫存。

隨后，公司副總經(jīng)理朱總談了對項(xiàng)目的幾點(diǎn)期望。首先，各部門要認(rèn)識(shí)到本次項(xiàng)目的重要性，提高對項(xiàng)目的重視程度；其次，項(xiàng)目過程中一定要確保數(shù)據(jù)和信息的及時(shí)傳遞；最后，建立公司的庫存控制模型，希望在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

在會(huì)議的最后，金總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，他首先提到了公司每年因?yàn)橘Y金占用產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，讓大家重視減少庫存資金占用的重要性。通過建立VMI模式，建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少公司庫存。會(huì)議最后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。

本次啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束，也翻開了該公司繼續(xù)推行精益生產(chǎn)管理的新篇章。同時(shí)預(yù)示著在冠卓咨詢老師的輔導(dǎo)和全體員工的共同努力下，精益管理項(xiàng)目一定能取得圓滿成功！