1.'有感領(lǐng)導(dǎo)'作用逐漸顯現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞,在5S管理與TPM協(xié)同的活動中,通過每月舉行的'改善之旅',各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入現(xiàn)場,查看環(huán)境變化和安全措施落實情況,在這種近距離的交流,各級領(lǐng)導(dǎo)了解到基層現(xiàn)狀,傾聽到員工心聲,改進(jìn)了工作作風(fēng),促進(jìn)了管理人性化,進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)自身的安全理念,繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍,保證了安全工作方向,發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中核心作用,使安全管理工作更具有好的效果.
2.全員參與的積極性調(diào)動起來
在5S管理內(nèi)容與TPM協(xié)同推行方案中,向每一個人分配了明確的任務(wù)和職責(zé),由員工自主下功夫想辦法去落實職責(zé)和任務(wù).在整理階段,全員一起實施整理,清除廢物,創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境.在整頓階段,使區(qū)域布局、物品定位趨于合理,方便取用和歸還,排除了尋找浪費的時間和尋找過程中的焦慮情緒.在清掃階段,全體員工進(jìn)行徹底的清掃,力求現(xiàn)場整潔明亮,創(chuàng)造無垃圾、無污染的清潔車間.在過程中,通過企業(yè)內(nèi)部刊物、OA網(wǎng)絡(luò)和板報、標(biāo)語大力開展宣傳,召開動員會、報告會,征集提案,表彰活動,競賽和檢查評比活動激活了員工的參與熱情.
3.安全責(zé)任意識進(jìn)一步增強
安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂,責(zé)任筑起安全堅實的壁壘.開展樣板區(qū)示范引領(lǐng),制定樣板區(qū)5S管理與TPM管理的考核細(xì)則,設(shè)置現(xiàn)場展板,記錄著樣板區(qū)創(chuàng)建歷程,逐步向非樣板區(qū)推進(jìn),逐漸將員工的工作規(guī)范化.5S與TPM協(xié)同管理將工作區(qū)域劃分到個人,把責(zé)任落實到每一個人,讓每個員工清楚地知道自己的工作內(nèi)容,知道該干什么,怎么干,干到什么程度.在大量的勞動實踐中,使員工的意識形態(tài)發(fā)生潛移默化的變化,員工的行為向自主主動型轉(zhuǎn)變,員工的工作習(xí)慣、工作作風(fēng)、精神面貌和素養(yǎng)有所提高,工作中通過與設(shè)備的零距離接觸,不斷發(fā)現(xiàn)問題、運用5W2H的方法創(chuàng)造性地解決問題,增強了員工 '我的區(qū)域我負(fù)責(zé)'的屬地安全意識.
4.環(huán)境得到進(jìn)一步改善
通過整理、整頓、清潔,設(shè)備點檢、管道巡視,創(chuàng)造出一個一目了然的現(xiàn)場環(huán)境.物品一塵不染、定置擺放整齊、現(xiàn)場干凈整潔、物流暢通有序.異常情況便于迅速發(fā)現(xiàn)并得到及時處理,使之恢復(fù)正常,促進(jìn)了隱患排查和治理工作,真正將預(yù)防為主落到了實處.在5S管理與TPM協(xié)同推進(jìn)中,從人、機、料、法、環(huán)等因素考慮粉塵控制措施和方法,堅持預(yù)防和管理并重,通過污染源、泄漏源的治理,實施定期清掃,消除了粉塵爆炸的條件,實現(xiàn)了安全生產(chǎn).環(huán)境育人,創(chuàng)造出以人為本的工作環(huán)境,使員工安全舒適地工作的同時促進(jìn)其素養(yǎng)的養(yǎng)成,可以有效避免破窗效應(yīng)對安全生產(chǎn)的不利影響.
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