隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，在持續(xù)激烈且復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須降低企業(yè)成本，生產(chǎn)高質(zhì)量、短工期、低成本的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。在企業(yè)工程項(xiàng)目的核算過程中，成本管理無疑發(fā)揮著重要的作用，成本管理的好壞與否直接影響到工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況。然而，在當(dāng)前大部分的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，還存在著不少問題，而其中最為凸顯的就是嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目正常運(yùn)作的成本管理問題。因此，有必要掌握工程項(xiàng)目成本管理的科學(xué)內(nèi)涵入手，將精益生產(chǎn)理論應(yīng)用于工程項(xiàng)目成本管理中，解決現(xiàn)存問題，以促進(jìn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效地順利運(yùn)作。

1）工程項(xiàng)目成本及工程項(xiàng)目成本管理的概念

為了保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，在這一過程中所投入的各方面直接和間接生產(chǎn)費(fèi)用的總和即為工程項(xiàng)目的成本。工程項(xiàng)目成本管理是針對(duì)工程項(xiàng)目成本所進(jìn)行的一系列包括成本管理計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)等科學(xué)有效的管理活動(dòng)的集合，通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等活動(dòng)，在保障工程項(xiàng)目按照合同要求順利實(shí)施的基礎(chǔ)上降低成本，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的盈利目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理囊括了工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等多方面內(nèi)容，貫穿于工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目中標(biāo)簽約、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目執(zhí)行、驗(yàn)收、反饋等過程中。

2）工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

①綜合性

工程項(xiàng)目成本管理涉及面廣泛，不僅包括項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制，還包括成本核算、成本考核等多方面內(nèi)容。同時(shí)工程項(xiàng)目成本管理必須依靠各個(gè)部門之間的相互協(xié)作和配合，才能夠盡可能地降低損失，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

②單一性

這是針對(duì)成本管理的對(duì)象而言。工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象不同于普通企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品，而是指某一工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中所消耗的各種直接和間接的生產(chǎn)費(fèi)用總和。

③ 管理的一次性

工程項(xiàng)目成本管理必須與工程項(xiàng)目同步進(jìn)行，跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施情況，循序漸進(jìn)地保障項(xiàng)目的落實(shí)，杜絕不必要的損失。

④成本管理范圍的約束性

工程項(xiàng)目成本管理只能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施過程中所耗費(fèi)的直接和間接生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，至于相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等則不納入管理范圍。此外，在工程項(xiàng)目實(shí)施中，各種直接和間接耗費(fèi)還要受施工地點(diǎn)、管理水平等多方面主觀與客觀因素的制約。

1）缺乏較強(qiáng)的成本管理意識(shí)

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)的管理人員缺乏成本管理意識(shí)，盲目地去包攬工程項(xiàng)目，甚至貸巨款保障項(xiàng)目的實(shí)施，未對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出評(píng)估，結(jié)果增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，浪費(fèi)了人、財(cái)、物等多方面的資源。同時(shí)工程項(xiàng)目成本的高效管理需要各個(gè)部門之間的有機(jī)協(xié)作與配合，然而在項(xiàng)目實(shí)施中，由于責(zé)任不明晰，導(dǎo)致各部門之間的工作相脫節(jié)，具體工作無法落實(shí)到位。如，技術(shù)人員為了追求高質(zhì)量而采用了高成本的措施；管理者盲目增加項(xiàng)目施工者、使用設(shè)備等等，種種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要就是由于缺乏成本管理意識(shí)以及部門問的溝通協(xié)作，最終不僅增加了施工成本，也嚴(yán)重影響到工程的運(yùn)作期限和質(zhì)量。

2)缺乏健全的成本管理系統(tǒng)

在項(xiàng)目實(shí)施中，諸多項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)還是有待進(jìn)一步完善的。在工程項(xiàng)目成本管理中，一般而言材料費(fèi)占據(jù)了工程造價(jià)的65％-75％，直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。然而，部分企業(yè)的工程項(xiàng)目部門由于沒有執(zhí)行嚴(yán)格的材料使用制度，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)材料過量消耗、重視產(chǎn)值忽視材料的合理使用等問題，嚴(yán)重影響到工程的順利運(yùn)作。此外，在成本管理系統(tǒng)中未對(duì)相關(guān)部門、人員的責(zé)任、權(quán)利等進(jìn)行明晰化，導(dǎo)致管理者過于重視工程的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等，而不太去關(guān)心相關(guān)的工程成本，導(dǎo)致資源的不必要浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)一些腐敗現(xiàn)象。因此，健全成本管理系統(tǒng)顯得刻不容緩。

3）缺乏切合實(shí)際的成本預(yù)算

工程項(xiàng)目成本預(yù)算是指管理者在工程項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)項(xiàng)目成本所進(jìn)行的科學(xué)評(píng)估和預(yù)測(cè)。一旦制定好工程項(xiàng)目的預(yù)算，那么工程項(xiàng)目的實(shí)施就必須在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。然而，當(dāng)前不少企業(yè)置工程項(xiàng)目成本預(yù)算于不顧，往往憑借之間的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行簡單的估算，忽視了外部客觀條件的變化以及相關(guān)主觀因素的制約，這種簡單的、缺乏科學(xué)依據(jù)的成本預(yù)算，必然與實(shí)際的工程成本存在著較大的差距，這樣就喪失了成本預(yù)算本應(yīng)該發(fā)揮的約束和指導(dǎo)作用。那么在工程的實(shí)施中必然會(huì)產(chǎn)生諸多的浪費(fèi)，也就達(dá)不到工程項(xiàng)目成本管理的最終目的。

4）忽視對(duì)質(zhì)量的管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量也對(duì)工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生重要影響。若對(duì)工程項(xiàng)目不實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，勢(shì)必導(dǎo)致低劣的工程項(xiàng)目的出現(xiàn)，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至危害生命安全。然而，當(dāng)前我國不少企業(yè)還未充分地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，在思想上還不能夠把工程項(xiàng)目成本與工程質(zhì)量聯(lián)系起來。有些企業(yè)不關(guān)心工程項(xiàng)目成本，在提高項(xiàng)目質(zhì)量的過程中，也導(dǎo)致工程成本的大幅上升，難以取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。還有一部分企業(yè)過于重視工程項(xiàng)目成本，犧牲了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，結(jié)果不僅增加了維修成本，也大大地影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，要有效解決我國工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題，可以將精益生產(chǎn)理論的相關(guān)內(nèi)容運(yùn)用于成本管理中， 以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理， 促進(jìn)工程項(xiàng)目的高效高質(zhì)運(yùn)作。

當(dāng)前企業(yè)是否擁有低生產(chǎn)成本已逐漸成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理以有效降低成本，在企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略中占據(jù)著重要位置。隨著經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展以及不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本管理被賦予了新的內(nèi)涵，成本管理的目標(biāo)不僅僅是追求利潤的最大化，而是被定位在了更高的戰(zhàn)略層面。從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益管理已成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

在工程項(xiàng)目成本管理中引入精益生產(chǎn)理論，能夠有效地解決傳統(tǒng)成本管理中所存在的問題，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1）制定合理的工程項(xiàng)目計(jì)劃，達(dá)到降本增效的目的

要保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，首先必須要制定一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目計(jì)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、成本預(yù)算、項(xiàng)目檢測(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目驗(yàn)收等方面的相關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃的制定需要各部門專業(yè)人員之間的相互協(xié)作與配合，保證計(jì)劃的可行性與科學(xué)性。工程項(xiàng)目必須要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)施，從而減少不必要的損失。

2）實(shí)行嚴(yán)格的庫存管理

工程項(xiàng)目成本管理具有一次性，必須與工程項(xiàng)目同步進(jìn)行。所以，對(duì)于工程項(xiàng)目的庫存管理而言，較難與供應(yīng)商之間保持長久緊密的合作關(guān)系。因此，在工程項(xiàng)目成本管理中必須實(shí)行嚴(yán)格的庫存管理，在這一過程中，可以實(shí)行提前定貨和安全庫存的形式。提前定貨能夠保證工程項(xiàng)目所需物資的順利供應(yīng)，避免出現(xiàn)物資供應(yīng)不足現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕不必要的資源浪費(fèi)；在項(xiàng)目實(shí)施中，采用安全庫存，能夠在材料使用時(shí)間、訂貨時(shí)間等方面找到平衡點(diǎn)，以盡可能地降低不必要的材料庫存所花費(fèi)的資金，或是因?yàn)槭褂貌牧喜蛔愣⒄`項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，造成嚴(yán)重影響。

3）精簡機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門間的合作

工程項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要方面就是對(duì)于人員的管理所花費(fèi)的成本。若企業(yè)中機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗余，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生不必要的人員浪費(fèi)，增加項(xiàng)目的實(shí)施成本。所以，必須精簡機(jī)構(gòu)，減少冗余人員，提高項(xiàng)目的實(shí)施效率。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，可以通過合并一些功能相近的部門或是精簡過于龐大的部門等方式，使得部門精簡化，從而進(jìn)一步明確相關(guān)部門和人員的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)等。在精簡的過程中不斷增強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和合作，從而在整體上降低工程項(xiàng)目的實(shí)施成本，提高項(xiàng)目的實(shí)施效率。

4）完善項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

在項(xiàng)目成本管理中，以項(xiàng)目成本為基準(zhǔn)，不管是技術(shù)方面，還是行政方面等，給項(xiàng)目成本造成影響的因素，都必須被納入項(xiàng)目成本的管理范圍。同時(shí)還必須建立相關(guān)的預(yù)測(cè)、監(jiān)督系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)控成本管理中所出現(xiàn)的各種問題，并進(jìn)行有效地反饋，以有力地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目實(shí)施中各環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本。在不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題過程中，切實(shí)發(fā)揮好項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，促進(jìn)工程項(xiàng)目的高效運(yùn)作。

5）推行全面的質(zhì)量管理

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量問題顯得尤為重要，一旦項(xiàng)目質(zhì)量不合格，不是簡單的產(chǎn)品退貨問題，而是會(huì)造成返工、巨額賠償，甚至人員安全的問題。所以，在工程項(xiàng)目中推行全面的質(zhì)量管理勢(shì)在必行。

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感謝冠卓咨詢老師對(duì)項(xiàng)目組的全程輔導(dǎo)，通過做項(xiàng)目我們學(xué)會(huì)了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

——北京某電器公司