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對象：生產組長、系長
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培訓背景：
管理者的管理執行力，不是喊口號，是需要用思考代替激情。課程采用通俗易懂的案例演繹， 解釋管理執行的理念與行為；管人與管事的不同，意味著管理需要先梳理好事情再激勵人，讓個體的行為守秩序才能獲得群體的效率，“約束出效率”是提升組織效率的關鍵管控方法，用思考代替激情，用案例檢驗管理行為，給學員打開一扇新的窗戶，重新梳理和辨識日常的管理。
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培訓重點講解內容：
通過一天的時間首先夯實管理，從思維開始切入和改變，轉變管理思維，形成有序執行和不斷改善， 學習團隊的行為規律，從組織的基本屬性來把脈，進行總結和描述行為，解釋行為，預測行為，最后才能引導和控制行為，理解管理行為要符合科學管理的基本規律；通過實際的案例分享，叫大家理解組織的高效率，在于通過秩序獲得的效率，而約束是秩序的前提，流程和組織績效的核心在于每個節點的控制，掌握管理者執行的效率在于約束力。掌握解決典型問題員工的工具方法。體會：
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培訓花絮：
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課程描述：
1、短，將知識進行模塊化，再把動作和行為進行分解，解決小問題有匹配度.
2、平，不講高大尚的道理，結合工作實際的方法和步驟來講改進，有貼合度。
3、快，工具和方法，是可以立刻應用而且馬上見效的，有信心有熱情參與度。
4、有笑，在快樂中學習，在良好課堂氛圍中領會課程要點，完全沒有困意和乏味。
5、有料，案例要點完全貼近工作實際，有身邊事闡述邏輯觀點，感同身受有頓悟。
6、有效，潛移默化中輸送管理理念，在實踐案例中體會工作方法，落地效果明顯。