課題：5S和可視化管理
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培訓對象：精益改善周項目小組成員：CI 部門、生產部、技術部、維保部、機械部、質量部等
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培訓期望：
1.使項目小組成員理解5S的真正意義及作用，掌握5s推進中的關鍵要領和目視化管理的應用技巧。
2.老師帶著項目小組成員現場巡視，拍攝并搜集問題進行現場輔導，完成6個試點改善計劃初稿。
3.為精益改善周的開展打下良好基礎，快速改善客戶對企業的感知體驗。
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培訓評分：
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培訓滿意度：
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學員體會：
1.學習到5S管理的一些方法，提高現場管理水平
2.5S學員持續，堅持，系統化，制度化
3.有更多細節方面的改善方案
4.由點到線再到面，事無巨細，從5S開始
5.系統的了解了5S的內容，對精益改善也有了一個好的理解
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培訓花絮：
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