今年春晚節目中少林團隊的排字表演精彩得令我炫目。那么整齊的步伐，節奏把握得那么精準，團隊協作對觀眾來說天衣無縫。好一場標準作業的極致寫照。

上千隊員每個人盡心盡力地為少林爭取榮耀，為海內外中國人爭臉面，這是他們努力的目的。如果那個成員稍有疏忽，整個畫面就會出現瑕疵；因此每個隊員兢兢業業地遵守個人的標準作業，勤于操練，才能帶給我們這場精彩，但也令人深省的表演。

少林排字怎麼鍛煉出來的？我沒有實際參與，只能從外部揣測。我想這場表演一定少不了一位總導演；他和他的領導團隊編制出一個表演計劃，按布局分解成若干區域。不同區域由不同的領導負責執行。

首先，訓練全體隊員基本功夫。然后根據音樂節拍，制定出每個隊員每秒鐘，在不同音符下所踏的方位，以及手上持牌的動作。像極了我們平日在精益管理里提到的節拍或節奏。

我相信每個不同位置的小團隊需要天天排練，經由數不清的錄像，不僅從地面，更要從高空，以及不同角度來認證當初制定的布局與節拍是否合乎要求。如果哪一步驟不協調，立即變更。再繼續排練，直到小團隊排演熟練，漸趨完美。這些不正是標準加改善的最好例子？

上千人的團隊需要分解為多少個小團隊？我不清楚，但可以想象不會少于上百個。每個小團隊一定會指派一個類似班長的現場領導，負責承上啟下的溝通，并激勵隊員齊心協力，為少林爭光，為中國人爭顏面而勤勉練習。這個組織架構是這場表演的重要骨架。沒有負責的班長，小團隊的表演質量無法保證，這場表演的結果可想而知。

個人表現符合要求，需要長時間的反復操練，這已屬不易。但小團隊的表演成功，乃在上千人大團隊的表演成功才是真正的困難點。這需要堅定的領導力。總導演承擔這個責任，相信一定幾個月睡不好覺，吃不香飯，心中時時刻刻記掛者這上千人團隊每個人、每一秒鐘的動作，是否都能體現出中華兒女的形象。他的遠見，堅持，毅力，勤練，迅速改正錯誤的種種都是一個卓越領導人成功的要素。

作為一個電視前的觀眾，這場表演好看，無懈可擊。但卻是這個千人團隊日以繼夜，數個月甚至更長時間的勤勞操練的結果。

慶賀少林團隊的同時，建議企業界領導們反思，從這個表演節目中學習到什么？

企業成員對企業的目的與發展目標有正確的了解嗎？

各層領導干部能有效地把企業目標分解到不同層級嗎？

領了目標后，怎么做？

有流程嗎？流程中設定了標準作業嗎？

如何培訓員工了解并執行這些標準作業？

我們設有日常管理的機制嗎？

如果流程中有瑕疵或員工能力不足處，領導層有什么樣的對策？

是掩蓋問題不讓上層知道，還是迅速采取改良行動？

隊員能力不足不是他們的錯，領導層是否會給予更多的關懷，正面的激勵，以及適時的培訓，來幫助隊員完成他們的使命？

舉凡前面提到的總目標藍圖，團隊分解任務，標準作業的制定與執行，每天錄影觀察的日常管理，乃至培訓隊員提升能力的這一系列工作，在少林團隊的演出里表現得可圈可點。既然少林團隊做得到，中國企業家們難道不應該學習嗎？這一系列工作完全反映在劉德敏博士倡導的‘三位一體’管理系統里，值得大家關注。

我期待中國企業老總們以這場表演的總導演自居，學習他們的領導力，并將之實踐在各自企業的管理中。愿中國企業家們從豬年春晚中有新的領悟，起而行，領導企業善用精益管理的理念與方法，在困境中尋出路，更上一層樓。

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