很多公司在招聘新員工時花費了諸多精力，從職位發布到海選，再到篩選，面試，考核等等。可謂過五關斬六將，好不容易找到適合的人才，終于可以松了一口氣。可等到新員工上崗后發現，上手的時間長，很多地方弄不明白，不能很好地融入團隊等一系列問題不斷出現。

?

難道是選擇時判斷有問題？還是新員工的能力差？想想新員工經過那么多道關卡，大家的判斷標準應該沒問題；新員工在其它公司表現那么優秀，能力應該沒問題，左思右想不得其解。殊不知，很多問題都出在新員工的入職培訓上。入職培訓的質量直接決定了員工后面的發展趨向。

?

常言說的好：好的開始是成功的一半。要想讓新員工盡快熟悉環境，融入團隊，發揮積極的價值和才干，我們對新員工入職培訓的安排顯得尤為關鍵。

?

?

眾所周知，新員工不僅僅是招入那么簡單，融入才是關鍵。一個人要想獲得發展，既有能力也要有意愿。新員工也一樣適用，對新員工培訓來說，也要集中在這兩個方面，只是體現在不同的培訓階段。

?

1.崗前培訓。

?

對新員工來講，意愿自不必說，既然想進來，肯定對公司有好感，對職位有期盼，有極強的加入意愿。在這種情況下，入職培訓時要做好企業文化的搭建，讓員工有個大致的概念。公司層面：公司是干什么的，在業界的地位如何，未來的發展方向是什么，主要突出在哪些方面，公司的組織架構是什么，我所在部門處在哪個位置，部門的主要職責是什么。部門層面：部門的組織架構是什么，我處于什么團隊什么位置，團隊的主要目標是什么，我的工作職責是什么，部門有哪些規章制度，需要重點注意什么，公司有哪些福利，在部門內的流程是什么，辦公環境布局是什么，有什么問題找什么人等等。通過兩個層面，讓員工熟悉企業，熟悉崗位，明白知道的職責和發展。

?

2.在崗培訓。

?

上崗后的培訓主要體現在盡快讓新員工掌握技能，熟悉流程，適應環境，盡快上手。因此，在這個階段的培訓最為關鍵，往往這個階段的培訓效果和后續的工作表現息息相關。最好在這個階段安排一個有經驗，能力強的師傅一對一的帶領。讓員工有被重視的歸屬感，有組織，有依靠。有問題能夠及時問，做的不對的地方有師傅提點，一對一的幫扶，技能在潛移默化中得到提升。最終實現青出于藍勝于藍。在這個階段，重點針對工作技能，工作方法，工作流程進行訓練，安排有挑戰性的任務，讓新員工在工作中對技能進行學習，對方法進行熟悉，對流程進行梳理，找出解決的方案，同時通過師傅的幫助，實現在細節方面的完善。

?

3.訓后評估。

?

通過試用期的表現，師傅的提點，實現能力的展現，同時也獲得了團隊的融入感。在訓后評估這個階段，需要師傅對徒弟的總體表現給予評價，客觀，詳實，師傅感情在交流中得到體現。如果沒有師傅，領導也可以對其進行評估，提點中肯的建議或意見，讓新人能夠知道自己的差距和優點，以便在后續的工作中進一步完善。

?

以上3個方面做完，才算是對新員工的一個完整的入職培訓，有輸入，有過程，有輸出，相互銜接，持續改善。

?

?

說了那么多，對新員工的培訓，如果要形成流程，做成體系該把握哪些關鍵？縱觀整個培訓過程，結合新員工的適應習慣，只要把控好以下關鍵幾點，應該不會有太多問題出現。

?

1）企業為我提供什么？

?

培訓公司的福利政策，企業氛圍，升職空間，技能培訓，工作環境等。

?

2）我能為企業做什么？

?

培訓工作職責，部門目標，公司發展方向等。

?

3）我該這么做？

?

培訓公司的流程，部門的流程，標準，作業規范，反應計劃等。

?

4）我做的怎么樣？

?

試用期的評估，領導的定期交談，自我總結評價等。

?

將以上內容貫穿于培訓的全過程，從公司，部門，團隊多個層級進行培訓，全方位進行評估，實現企業從識人，塑人，用人的快速轉換，實現員工從招入，進入，融入的轉變。做好入職培訓，鋪好新員工崗位發展的第一步。

?文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除

“在與冠卓咨詢牽手引入精益六西格瑪管理后，是將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略，是使企業獲得快速增長的經營方式，精益六西格瑪管理將對企業文化改進產生很大的作用。”

——某集團管理公司