精益制造的核心是減少或是消除無附加價值的活動，也就是要減少和消除浪費。通常被總結為7大浪費，然而有種隱含的無法被目視管理等工具方法暴露出來的浪費，往往被我們忽略的就是思想的浪費：

浪費思想的負面影響

思想的力量是無窮的，是我們人類的寶貴財富。思想的浪費該稱之為最大的浪費。在推進精益或是其他工作的現實中，人們往往會有這樣或是那樣的消極想法，有時甚至是負面的。思想意思決定人們的行為模式進而決定結果，所謂態度決定結果。思想的浪費往往導致企業和團隊把過多的時間花費在“事情有這樣那樣的困難”上，而不是花時間在“如何才能改善和進步”上，失敗者找借口，成功者找方法。正因為如此，我們看到許多企業推進精益的路上，走得很累，很沉重，最終虎頭蛇尾，徹底失敗；

讓思想增值——樹立使命感

人們通常的行為會受習慣支配，養成好的習慣要花費很多時間，要改變原有的習慣也很困難，它非常頑固。正因為如此，實施精益過程就是改變人們思維和習慣，從而改變人們的日常行為。在推進精益的過程中，我們切記不能急功近利，浮躁的心態。應該是逐步吸收消化，精進和升華的過程。稻盛和夫說過：“工作本身也是一種修行”。精益之路不也是一條修行之路嗎？他沒有捷徑，需要朝著精益正確的思想方向，不斷的，腳踏實地的實踐和前進。求取精益之路，有如“西天取經”，一路之上會困難重重，由外部磨難，更有團隊內部的矛盾，困難。弱若想取得精益的“真經”，首先，必須突破我們自身的障礙，消除思想的浪費，心中簡歷強烈的使命感。思路決定出路，行動的出發點和方向對了，事情也就成功了一半。

精“做事兢兢業業，不斷精進”，益“好處多多”，精益求精是一種態度，是一種追求不斷進步的警戒。實施精益，態度決定一切，尤其是領導者的重視和支持至關重要。有的企業是受于客戶的要求要做精益或是愛面子將精益當為企業形象的包裝工具。領導者對此沒有正確認識的話，就會產生認識上的障礙和浪費。因此，企業和領導事前考慮分析清楚為什么要做精益，后續的工作才更加有意義。

推進精益活動，更像是改變人，塑造人的過程。懷著一份使命感來實施精益，境隨心轉，當我們內心建立了高層次的使命感時，就能容易面對戰勝推進精益中的很多困難，同時也不會被精益所困。這一切的源動力來源于內心強烈的使命感驅動，所以推進精益首先需要激發出從領導到基層的主動性及積極性，奠定良好的團隊認識和思想基礎。

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