JIT應(yīng)看成是由12個(gè)要素組成的，對(duì)公司的三個(gè)管理領(lǐng)域進(jìn)行有效管理。這三個(gè)領(lǐng)域是：技術(shù)管理、人事管理和系統(tǒng)管理。每一領(lǐng)域都包含有JIT的4個(gè)要素。

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JIT在技術(shù)管理領(lǐng)域的四個(gè)要素

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①構(gòu)性流程制造

它的具體體現(xiàn)是連續(xù)性流程制造的概念。其重點(diǎn)是根據(jù)特定的流程和產(chǎn)出來(lái)縮短生產(chǎn)周期。

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②適用性

這是J. w.朱蘭博士在定義質(zhì)量概念時(shí)提出的。適用性是指要了解和滿足顧客的確切需求。其基本原則是在經(jīng)營(yíng)過程的每一個(gè)步驟上都有一個(gè)顧客。

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③減少設(shè)置時(shí)間或?qū)崿F(xiàn)快速改變

這是指盡量減少在更換物料時(shí)的停機(jī)時(shí)間的過程。設(shè)置時(shí)間可以看成是由上一道工作中心生產(chǎn)出的最后一個(gè)產(chǎn)品到下一道工作中心生產(chǎn)出第一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間。減少設(shè)置時(shí)間或換機(jī)時(shí)間的根本目的是便于進(jìn)行小批量生產(chǎn)。

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④減少批量生產(chǎn)

這是指不斷減少生產(chǎn)產(chǎn)品的批量，直至理想批量。一次生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的能力為每天實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。這種能力又提供了一種柔性，能適應(yīng)顧客需要，和滿足以前需要通過庫(kù)存來(lái)滿足的那些需要。

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“感謝冠卓咨詢老師對(duì)項(xiàng)目組的全程輔導(dǎo)，通過做項(xiàng)目我們學(xué)會(huì)了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。”

——北京某電器公司