培訓介紹：
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課題：精益生產管理實戰
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對象：總經理，部門經理、生產主管、車間主任、班組長等
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課程設計：
開場測試：精益是什么
理論培訓：傳統管理的問題所在
實戰推進：精益改善的推進策略，工具和路線圖
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1.工具和方法的應用（工具方法）
2.管系統的改理變? ? 改變（管理模式）
3.精益生產流程再造（流程系統）
4.領導方式和全員文化轉型（組織文化）
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學員評價：
1、講工作方法，制定操作標準，讓員工工作簡單化，標準化。
2、了解了精益生產管理一些概念，有些思想可用來指導銷售工作。
3、完善了工作知識儲備，工作工具應用的儲備。
4、培訓內容應用在實際工作中較少，對5S有了更深的認識。
5、通過培訓，對5S的理解有所提高，改變以往的5S簡單理解為一相關工作的看法。
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