一般來說，企業(yè)推行精益活動時：在規(guī)劃上會整體規(guī)劃，分步實施；在實施過程中會先進(jìn)行精益試驗項目，再進(jìn)行整體實施。

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主要原因:

1，降低項目失敗風(fēng)險啊，萬事開頭難，如果第一個項目成功了，以后開展起來大家就更加容易接受，后續(xù)精益推進(jìn)也會通暢很多。

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2，試驗項目可以幫我們認(rèn)識發(fā)展項目推進(jìn)中很多問題，尤其是第一次引進(jìn)精益的公司，大多持有半信半疑的態(tài)度，所以試驗中給大家一些指導(dǎo)和預(yù)警，企業(yè)的管理文化，組織架構(gòu)，管理層態(tài)度等是都真的適合。

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3，整體實施難度太大，沒有基礎(chǔ)，很難落地，最終大家十有八九會放棄，應(yīng)該由易到難，循序漸進(jìn)。

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4，企業(yè)缺乏專門人才實施，在試驗中培養(yǎng)一批雛鷹，培養(yǎng)篩選一些有潛力人員，以備后續(xù)整體改進(jìn)需求

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5，企業(yè)一般投入精力，人力到精益，很快都想見到項目成果，整體項目周期長，難度較大，很難符合這個要求。

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總之，試驗項目可以作為檢驗企業(yè)是否真實想做精益的試金石，整體項目需要試驗項目明確精益信心后才好實施。

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“在與冠卓咨詢牽手引入精益六西格瑪管理后，是將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式，精益六西格瑪管理將對企業(yè)文化改進(jìn)產(chǎn)生很大的作用?！?/p>

——某集團(tuán)管理公司