中小型工廠員工流動率，有些工廠的員工流動率高達30%以上，大都集中在服裝、箱包、玩具這類勞動密集工廠。那么，管理不完善的企業，適合導入精益生產嗎？這類工廠面臨的主要困難是什么呢？我們分別對企業實施精益的面臨的主要困惑進行分析，給大家一個參考。

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1．精益的推行是否特別難，學不會，操作不起來

任何管理都是對細節的要求，細節要求很容易，難不再操作起來，難在能否堅持。而堅持來自于從下至下的要求。真所謂員工不會做上司交代的事情，員工只會做上司監督的事情。

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2. 精益的投入是否很大

實施精益的核心是要在不增加投入的基礎上提高生產率，降低成本，縮短交貨期。在硬件上的投入實際上很小，但是要求大家要花時間在改善上。這里也有個誤區，認為花了時間，成本就增加了，其實每個員工的工作中，真正能產生價值比率從精益的角度來看的并不大。我們何不把通過消除浪費所節省下來的時間用在改善上來呢。

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從成本上來看，并不會增加總人工成本，但是每個人創造價值的時間卻上升了。對企業來說，是個一本萬利的事。并且通過提高質量，降低成本，縮短交貨期還可以為企業爭取更多的訂單。

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3．中小企業的人員素質低，在推行上達不到要求

其實員工的素質才是真正制約中小企業發展的瓶頸。若解決不了這個問題，中小企業短命現象也沒辦法改善。實施精益是要求全員參與的改善活動，通過實施精益，員工的技能，意識都能得到很大的提高。其實并不是說人的素質提高了才能實施精益，而是可以通過實施精益能很大程度上提升員工的素質。

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4．員工流動率高怎么樣辦

中小型企業的員工流動率高達30%甚至高達50%，其員工流動高，對企業的成本影響是很大的。從學習曲線來說，一個員工要達到他最大生產率時，要經過一段成長期。若一個企業流動率高，比如說30%，意味著企業總是有30%人在成長期，他們的生產率沒充分發揮出來。并且，企業在成長期的員工比率增大，導致在品質上，管理上還會產生其它費用，這樣產生更大的間接成本。其實這個問題同樣可以用精益的方法解決。先通過了解員工辭職的原因，做出拍拉圖分析，再針對每一項去改善，員工流動率就會得到很大的改善。

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5．精益要求企業投入大量的資源，中小企業資源有限難以支持

其實精益對硬件投入要求是不多的，最主要還是時間的投入，當然還要有正確的方法。精益其實是個收益率很高的投資，這也是為什么很多企業通過推行精益使企業得到跳躍性發展，從而進入世界五百強行列的原因所在。

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6．企業自行推行有難度，又擔心請外部專家成本很高

精益的方法里面有很多隱性的知識和技能，光看看書聽聽課是學不會精益的，這是得到普遍證實的事實。有個精益專家，能指出個正確方向，達到事半功倍的效果。當然精益專家的主要任務是傳授企業的技能和知識，而不是親自去解決問題。具體執行過程中是需要企業擔起自已的責任的。在精益實施順利的企業無不是有個好的精益專家指導，加上企業的密切配合實現的。從效果上，請外部精益專家有著很好的性價比，往往實際產生的年收益是對顧問投入的10倍以上。

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綜上所述，中小企業實施精益生產是個正確的選擇，能夠在增加很少投入的資源下，為企業創造出很好的效益。

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“在與冠卓咨詢牽手引入精益六西格瑪管理后，是將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略，是使企業獲得快速增長的經營方式，精益六西格瑪管理將對企業文化改進產生很大的作用。”

——某集團管理公司