一般來說，企業推行精益活動時：在規劃上會整體規劃，分步實施；在實施過程中會先進行精益試驗項目，再進行整體實施。
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主要原因:
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1，降低項目失敗風險啊，萬事開頭難，如果第一個項目成功了，以后開展起來大家就更加容易接受，后續精益推進也會通暢很多。
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2，試驗項目可以幫我們認識發展項目推進中很多問題，尤其是第一次引進精益的公司，大多持有半信半疑的態度，所以試驗中給大家一些指導和預警，企業的管理文化，組織架構，管理層態度等是都真的適合。
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3，整體實施難度太大，沒有基礎，很難落地，最終大家十有八九會放棄，應該由易到難，循序漸進。
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4，企業缺乏專門人才實施，在試驗中培養一批雛鷹，培養篩選一些有潛力人員，以備后續整體改進需求。
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5，企業一般投入精力，人力到精益，很快都想見到項目成果，整體項目周期長，難度較大，很難符合這個要求。
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總之，試驗項目可以作為檢驗企業是否真實想做精益的試金石，整體項目需要試驗項目明確精益信心后才好實施。
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