5M1E的精髓
企業和工廠管理基本要素，同時也是系統地分析問題產生根源的思路和方向，是“順藤摸瓜”的那一根“藤”。
15M1E簡介?5M1E指的是人（Man）、機器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、環境（Environments）、測量（Measure），簡稱：人、機、料、法、環、測。人（Man）人是5M1E的中心，人起主導作用的工序產生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因有：1、質量意識差；2、操作時粗心大意；3、不遵守操作規程；4、操作技能低、技術不熟練，以及由于工作簡單重復而產生的厭煩情緒等。控制措施：
1、加強“質量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質量意識教育，建立健全質量責任制；2、編寫明確詳細的操作流程，加強專業培訓，頒發上崗證；3、加強檢驗工作，適當增加檢驗的頻次；4、通過工種間的人員調整、工作經驗豐富化等方法，如多能工，消除操作人員的厭煩情緒；5、廣發開展TQM活動，促進自我提高和自我改進能力。
機（Machine）設備是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度、產品質量的又一要素。設備起主導作用的工序產生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因有：1、未定期及時點檢、保養和維護造成的設備故障引發缺陷；2、缺乏首件檢查，造成批量缺陷；3、工人工作的疏忽，造成的缺陷。控制措施：1、加強設備維護和保養，定期檢測機器設備的關鍵精度和性能項目，并建立設備關鍵部位日點檢制度，對工序質量控制點的設備進行重點控制；2、?采用首件檢驗，核實定位或定量裝置的調整量；3、盡可能培植定位數據的自動顯示和自動記錄裝置，減少對工人調整工作可靠性的依賴。?
料（Material）“料”指物料，半成品、配件、原料等用料。物料產生的缺陷，可控的造成影響的原因有：1、原材料來料不良；2、供應商質量不穩定；3、原材料進場前缺乏必要的檢驗和判定。控制措施：
1、在原材料采購合同中明確規定質量要求；2、加強原材料的進廠檢驗和廠內自制零部件的工序和成品檢驗；3、合理選擇供應商（包括“外協廠”）；4、搞好協作廠間的協作關系，督促、幫助供應商做好質量控制和質量保證工作。?
法（Method）“法”指生產過程中所需遵循的規章制度。方法的影響有兩個方面：1、加工方法，工藝參數和工藝裝備等正確性和合理性；?2、貫徹、執行的嚴肅性；控制措施：
1、嚴格首件檢驗，并保證定位中心準確，防止加工特性值數據分布中心偏離規格中心；2、培訓，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調整方法，盡可能配置顯示定位數據的裝置；3、加強定型刀具或刃具的刃磨和管理，實行強制更換制度；4、積極推行控制圖管理，以便及時采取措施調整；5、嚴肅工藝紀律，定期工藝檢查制度。6、加強工具工裝和計量器具管理，做好周期檢查和計量器具的周期校準工作。
測（Measure）“測”是指過程質量控制中為監控和保證產品質量而采用的計量器具、檢測方法和技術。一般檢測對過程質量的影響因素有以下幾個方面：1、?計量器具的選擇，包括量程、計量精度等；2、定期的校準、和調整；3、計量器具的校準規程和統一管理；控制措施：
1、確定測量任務及所要求的準確度，選擇合適準確度和精密度能力的測試設備。2、定期對計量器具進行確認、校準和調整。?3、規定必要的校準規程。包括設備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標準，及問題應急措施。4、保存校準記錄。5、發現測量和試驗設備未處于校準狀態時，立即評定以前的測量和試驗結果的有效性，并記入有關文件。?
環（Environments）“環”指生產現場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內凈化和現場污染程度等。?在確保產品對環境條件的特殊要求外，還要做好現場5S的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產，為持久地生產優質產品創造條件。?
25M1E應用現場管理工序標準化：?工序標準化作業對工序質量的關鍵，工序標準化在工序質量改進中具有突出地位，工序質量受5M1E即人、機、料、法、環、測六方面因素的影響，所以工作標準化就是要尋求5M1E的標準化；質量改進：?5M1E是六個影響產品質量的主要因素，是分析質量問題產生的主要方向；管理改進：5M1E是現場管理的根本，是提升管理水平的主要方向；設計方案驗證：在設計階段充分進行5M1E分析和驗證，可以使設計方案更符合工作作業要求。解決問題? ? ? ?5M1E是我們分析和思考問題的方向，要解決現場問題還要和其他管理工具相結合使用，以發現問題產生的根本原因并制定相應的改進措施。常見的工具有以下幾種：1、魚骨圖/魚刺圖/石川圖分析法?2、故障樹分析法?3、頭腦風暴法?4、5WHY分析法?5、5W2H分析法
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