企業在決定實施精益六西格瑪咨詢項目時，一般都已經有了高層的支持，但往往精益六西格瑪項目的推行周期相對較長，需要投入一定的精力和時間。根據經驗，可能存在的問題有以下幾個方面：
第一個是人員方面，根據項目推行的變革曲線，隨著項目的推行，人員的參與表現會經過初始的興奮期、遇到挫折和困惑的低谷期、團隊融合的調整期、取得一定成果的穩定期。在推行項目的過程中充分認識到這幾個階段，提前采取預防措施，可以有效的減少項目的障礙。同時在整個項目推行過程中，高層能否全程保持高度的重視和參與也是項目推行可能會遇到的問題之一。
第二個是項目的計劃和規劃方面，在項目開始之初要制定全面的詳細推行計劃，同時在項目實施過程中管理層要積極參與到項目中，特別是對項目推行起關鍵作用的幾個計劃節點，往往很多項目由于計劃執行出現偏差導致項目推行受阻。
第三個是制度和激勵保證方面，很多項目的推行往往沒有相應的激勵制度，當項目遇到低谷期時，會嚴重的影響項目的進度和正常推行，因此需要建立完善的制度，通過適當有效的激勵機制，推動項目順利進行。
文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除
感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導，通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。
——北京某電器公司