車間現場管理不管是被動還是主動，其實每天都在做，所以這里的堅持指的是新方法如何在現場長期有效應用下去。
第一 高層的意志。高層重視是最好的動力與壓力。當然前提是高層意識到現場管理的重要性與差距。
第二 制度的建立。考核認證制度的建立也是非常有必要的。任何一項活動如果沒有形成制度，就成為可做可不做的事情。
第三 技能的培養。任何一項現場管理活動都需要管理技能的支撐，小馬拉大車是很難持久的。
第四 文化的熏陶。企業內部要建立起負責任的文化，管理者自身如果遇到困難挫折就容易放棄，也是很難持久的。
第五 深入溝通。很多的現場管理活動最終會由員工執行，我們不僅教會know-how,更為重要的是讓員工理解know-why