員工為企業(yè)工作，基本上不超過(guò)這兩點(diǎn)原因：一是為了薪資；二是自我成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。第一點(diǎn)容易解決，只要能夠給到令員工滿意的薪資，不愁留不住員工。但是第二點(diǎn)，卻并不那么容易實(shí)現(xiàn)。

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如果你的企業(yè)無(wú)法讓員工學(xué)習(xí)到受用終身的經(jīng)驗(yàn)，體會(huì)到成長(zhǎng)價(jià)值，便不能長(zhǎng)時(shí)間地吸引和留住人才。

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幫助員工成長(zhǎng)，豐富他們的職場(chǎng)閱歷，提升他們勝任工作的能力，是企業(yè)管理者們的義務(wù)。也是管理者們能力和責(zé)任心的體現(xiàn)，關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展。

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但是現(xiàn)實(shí)中，更多的管理者卻經(jīng)常遇到這些難題：

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1.有的員工績(jī)效表現(xiàn)平平，什么原因？

2.有的員工績(jī)效表現(xiàn)卓越，又是什么原因？

3.招聘的新員工，到底需要怎樣的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?

4.員工要發(fā)展，該怎樣在工作中培養(yǎng)他們哪些能力，才更有利于工作？

5.員工怎樣的行為表現(xiàn)才算優(yōu)秀，公司如何評(píng)判？

6.除了績(jī)效，怎樣評(píng)估員工的能力狀況？怎樣安排他們的發(fā)展方向？

7.經(jīng)理人對(duì)人的管理抓不住重點(diǎn)與根子，管理工作混亂？

8.怎樣通過(guò)某項(xiàng)工作，整體提升團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效表現(xiàn)？

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沒(méi)有平庸的員工，只有不會(huì)帶人的領(lǐng)導(dǎo)！管理者應(yīng)當(dāng)盡力去提升每一位員工的勝任能力，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)而為公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

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