團隊為什么會失敗，是哪里出現(xiàn)問題了呢？對比此文，看看你的團隊是否有這些特征。

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一：團隊成員不經(jīng)常開會或只是假裝開會

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如何高效的開會，也是一個優(yōu)秀團隊的衡量標準。團隊協(xié)作離不開溝通，溝通離不開會議。從一個不起眼的會議上，就能看出這個團隊凝聚力是否強大。

如果一個團隊開會，會議大半都是領(lǐng)導豪邁激昂的動員講話，下面員工也看似熱情澎湃、齊聲贊嘆、沒有任何異議，那么這個團隊幾乎無望，因為這是一個充斥著欺騙與被欺騙的團隊，大家都在假裝成功、假裝肯定、假裝服從。這種假裝看似凝聚力很強，實則不堪一擊。

如果會議中，領(lǐng)導不停挑剔刁難，下屬則諾諾不敢言，那么這個團隊也沒有任何競爭力，領(lǐng)導長期的淫威已經(jīng)磨滅了下屬團隊成員的意氣斗志，或是給員工埋下了嫉恨的種子，他們根本無法投入自己的感情來工作。

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二：團隊成員不了解彼此的目標、壓力和需要的幫助

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團隊成員不了解彼此，不互相幫助，如何建立團隊的信任感？信任對于團隊和項目成功來說都很重要。

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團隊成員互相之間不信任，會產(chǎn)生很多不必要的內(nèi)耗；另外，團隊成員必須要有深入的討論，才可能討論真正硬碰硬的問題，而不是每次開會浮皮潦草，說些無關(guān)痛癢的問題。

如果團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助。團隊成員之間的信任，也就無從談起。

?三：團隊成員之間沒有明確的責、權(quán)、利的劃分

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團隊成員必須要有明確的責任、權(quán)力和利益的分配，這是建設(shè)團隊的第一步。每個人都有具體的分工和職責，沒有重疊的部分，也不容易形成推諉的局面。此外，團隊成員能夠明確告訴對方彼此的目標、壓力和需要的幫助。

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為什么三個和尚沒水吃？因為他們之間沒有明確的分工。一件事情，如果變成人人有責，最后往往是誰都不負責。

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四：團隊成員不能參與團隊的重大決策

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團隊流程和制度不被團隊成員接受的一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。并不是說重大決策需要團隊成員投票通過，但是征求意見是必須的。

五：團隊合作得不到獎勵，不合作也得不到處罰

團隊精神是培養(yǎng)而不是命令出來的，而培養(yǎng)的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數(shù)情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。

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六：團隊成員不信任團隊領(lǐng)導者

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領(lǐng)導以身作則，言行一致，才能得到團隊成員的信任。領(lǐng)導不單是管人，更主要的職責是帶領(lǐng)團隊完成目標。所以說，你想讓團隊成員做到，領(lǐng)導首先需要做到。這點很重要！什么樣的領(lǐng)導帶什么樣的“兵”，就是這個道理！

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感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導，通過做項目我們學會了如何用系統(tǒng)科學的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協(xié)作的重要性。”

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