九大控制法原理分析

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無論是現場改善，還是制訂計劃模式，我們都強調動作的到位和動作的力度。怎么確保動作的到位、動作的力度？在動作中貫徹的“三九控制法”。我們要把“三九控制法”當成鹽，把動作當成我們的菜，菜里面沒有鹽是吃不下去的。

生產日計劃中怎樣貫穿九大控制法呢？

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1、限制選擇法

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?問題1：貪圖方便是企業頑癥。我們很多人不喜歡按程序做事，怎么方便怎么來，結果經常犯錯，使企業大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業成本。

?控制原理：約束出效率

?控制方法：限制選擇法

?控制要點：人們不是不知道應該怎么做，而是在面臨多種選擇時，總選對自己有利的。限制選擇法讓人的隨意性和粗放性受到有效控制。

?經典分析：為什么管理越差的企業人們自我感覺 還越好？

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2、橫向控制法

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?問題2：只靠領導做管理是多數企業的管理現狀。但領導做管理往往粗而不細。如何調動大家積極性，減少對領導的依賴，讓人們互相管理。少靠行政命令，多靠流程推動。這是橫向控制法要解決的核心問題。

?控制原理：縱向管人，橫向管事

?控制方法：橫向控制法

?控制要點：自我管理容易自我放縱，領導管理容易粗而不細，利用橫向管理法，使做管分離，相互制約，細節到位。

?經典分析：為什么領導越來越多，待遇越來越高，管理卻越來越差？為什么那么多“好”員工卻整天“壞”你的事？

3、三要素法

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?問題3：我們在企業看到一個非常普遍的現象：只做不管。 每個人都在做事，但做了就算完成了任務 。 至于做 得到不到位，好不好，卻沒人去管。導致很多的管理活動都起不了真正的作用，成了假動作。三要素法是解決這個問題的良藥。

?控制原理：控制必須三要素：? 標準、制約、責任

?控制方法：三要素法

?控制要點：有效的管理動作由三個要素構成，管理動作缺三要素任何一個，就成為了假動作。三要素法讓每一次控制都有始有終，使事情的管控沒有漏洞。

?經典分析：為什么也有制度，也有人管，也有獎罰， 可還是沒有效果？

4、分段控制法

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?問題4：“只管結果，不管過程”，是很多老板喜歡說的一句話。但你要的結果你得到了嗎？絕大多數的時候，結果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一? 段一段地來控。這就叫分段控制法。

?控制原理：單位化小，控制更好

?控制方法：分段控制法

?控制要點：把整體化為細節，把責任進行分解，讓每個人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整體業績自然大為改觀。

?經典分析：為什么重賞之下沒有勇夫？重激勵為什么沒有好結果呢？

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5、數據流動法

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?問題5：只憑感覺下結論、做決策，是我們很多企業管理人員的通病。所以，我們推出了專門改變這種習慣的控制法，叫 “數據流動法”，讓我們養成了憑數據做管理的習慣。

?控制原理：控制是條鏈，環環要相連

?控制方法：數據流動法

?控制要點：業績要靠數據說話，數據要靠表單產生，表單要能循環流動，這才是控制的關鍵點。

?經典分析：為什么表單不少，就是沒用？為什么考核一搞員工就跑？

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6、稽核控制法

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?問題6：我們很多企業搞制度、推流程都有一個不好的習慣：只重方案，不重實施。盡管我們也天天強調執行力，但在方案設計的時候，就不考慮執行的問題，在執行的過程中再去抓執行。這顯然是頭痛醫頭的做法。稽核控制法讓管理者從人們不執行的心態出發，設計出準備應對人們多次反復的方案，達到執行的效果。

?控制原理：先改習慣，后出業績

?控制方法：稽核控制法

?控制要點：管理是一項笨功夫，沒有一種一勞永逸的辦法。 只有深入細致地反復抓，抓反復，才能不滑坡，上檔次。要在方案設計上有應對人們多次反復的心理準備，通過反復稽核，改變人的習慣，將模式最終建立起來。

?經典分析：為什么企業做得越大越不掙錢？設計很好的方案為何最終總是沒有效果？

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7、案例分析法

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?問題7：只管別人是管理者常犯的錯誤。其實，你與下屬是一體化的關系，管人的穴位在于管己，管住了自己就管好了別人。自我修煉法讓我們從自身的修煉出 發，提升他人對自己的認同度,? 為管理活動的開展打下堅實的基礎。

?控制原理：管理源于認同，認同源于接受

?控制方法：自我修煉法（案例分析法）

?控制要點：懂得管人與管事的本質區別，了解管人的核心在于管好自己，通過案例分析法學會管好自己的法寶——守弱術。

?經典分析：為什么擅長管人的人往往管不好事？能管好事的人卻又不擅長與人打交道？

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8、主題活動法

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?問題8：邊緣化現象是企業存在的普遍問題 。當我們的員工在企業主流的人際關系中處于被忽視的邊緣時, 管理必定是很難做的。因為沒有身份感，哪有責任心？沒有責任心，如何做管理？全員主角法營造多種人際關系，讓人人成為主角，增強員工責任心，改善管理。

?控制原理：新人出自新關系，責任感出自身份感

?控制方法：全員主角法（主題活動法）

?控制要點：行政式管理必然造成人的邊緣化。學會十二種主題活動，提升人的身份感，增強企業凝聚力。

?經典分析：為什么那么多的人沒有責任感？為什么天天抓責任心可人們就是沒有責任心？

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9、持續種因法

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?問題9：只顧眼前是企業改善管理時常犯的錯誤。但是，任何管理問題都不是一日形成的，都有它的因，有它的根。單純地引入一套制度只是結了個“緣”，并沒有從“因”上解決問題，自然不會有改善的“果”。持續種因法主張人們從一件件小事改起，持續改善，結出正果。

?控制原理：萬法皆空，因果不空

?控制方法：持續種因法（明心見性法）

?控制要點：了解人心的攝像機原理，學會從因上思 考問題，逐步掌握漸進累積式的企業管? 理改善之法。

?經典分析：為什么能用的招都試過了,管理就是變不了，人心就是控不住

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