不同的工廠采用的工資方式各不相同，大部分工廠采用的是計時方式，也就是按一天的工作時間加上加班時間的方式。也有一些工廠采用的是計件方式，按實際的產出來計算工資。本文對采用計件工資方式能否保證產品質量做出簡要分析，供大家參考。

采用計件工資制度的好處：

一，可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要是認真做事的人，一般都不會偷懶！

二，員工自己會自發去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業的支出相對清楚明白，有利于成本控制，有效控制住隱形浪費。

采用計件工資制度的壞處：

大家單純追求數量，不在乎質量。這句話乍一聽，比較合理，但是仔細一分析，這句話根本沒有闡明為什么追求數量了，就不在乎質量了。

在解決這個問題之前，我們先要問一下自己，質量是什么？恐怕很多人這個問題就答不上來，我想質量在大多人的腦海里是一個很模糊的概念，就是這個產品比較耐用。所以很多人在喊提高質量的時候，他們根本不知道要提高啥。

其實質量就是符合標準的程度。符合程度越高，質量也就越高。這些標準包括了你產品部件的尺寸，材質，裝配的工藝等等。

我們設想一下，兩個熟練度相同的員工干一樣的活，把兩塊塑料粘在一起，企業規定了標準的涂膠長度，標準的涂膠路徑，標準的涂膠設備，涂膠速度，標準輔助工裝。這樣的涂膠時間應該是一樣的。換句話說兩個人干一天活，兩個人的產出應該是一樣的。

為什么會產生差異呢？無非就是沒有涂到規定長度，加快涂膠速度。然后在最終質量檢查的時候也沒有嚴格的質量標準，或者甚至說根本沒有質量標準，只是手工拉了下這兩塊塑料，感覺一下，嗯，還粘的蠻緊的。就質量放行了。所以很多人說實行計件制之后，產品的質量還挺好的朋友，可以先看看自己到底有沒有質量標準，標準質量檢測方法。不然的話，還是不要輕易下這個結論。

所以計件對質量有害。

有人肯定會說，如果一個人操作更熟練，另一個不熟練，那么不就會有產量差異了嗎？如果熟練的人和生疏的人拿一樣的工資，數量工肯定會走人了。我想說的是，是的，是會有差異的，但是請不要用計件來激勵熟練員工，這樣的計件制的引導會讓所有員工（熟練的，不熟練的）都有偷工減料傾向。第二個原因就是熟練員工真的比不熟練員工做的多了，有可能產生交付期的問題。

計件如何對交付期有害？

我們想象一下，比如客戶需要300件A產品和200件B產品。A產品很簡單，就是把兩個塑料件粘一起。B也同樣簡單，是把兩個木塊粘一起。我怎么計算交付期呢？

我手里有的數據是，熟練工一天能做120件A或者100件B。不熟練的員工一天能做100件A或者70件B。現在我工廠里有1個熟練工和1個不熟練的員工。

我現在的生產水平是一天220件A，或者170件B。300/220 + 200/170 = 2.54天完成。這個是理想境界。實際是，在不發生任何產線異常的情況下，熟練工今天可以做120件A，明天可能做105件A。不熟練的可能今天100件，明天115件。你無法從他們的工作中有一個有效的預期值。你只能看運氣。祈禱熟練工，不熟練工都能表現穩定。憑什么幸運女神就一直眷顧你的生產線呢？這一點老板們也知道。所以他們會利用他們的談判技巧把交付期延長，比如3天，甚至5天來保證他們能及時出貨。這樣交付期就沒有競爭力。談判技巧不行的老板，基本上會在第一天的晚上就要求大家加班，來保證及時出貨。這樣人力成本又會上升。

所以用了計件制，承諾交付期就成為了建造空中的樓閣，老板們開始陷入混亂和祈禱，因為他承諾的交付期都是沒有基礎依據的。員工也失去了時間概念，無法管理自己的時間，變成了數量的奴隸。

計件工資能夠保證質量嗎？

觀點一：計件工資并不能夠保證質量，理由有三：

1. 計件了，效率就能夠高嗎？

員工做多了，工資很高，老板想一想，還是調低單價吧。往返幾次，聰明的員工就會控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，讓工資維持在一定水平。所以，計件工資，是企業管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家總是老板。?

2. 因為計件了，企業就放棄（注意：是“放棄”而不是“放松”）了自己的管理。?

還需要投入更多的心血管理現場嗎？不需要了，因為已經計件管理了；還需要設置制作工裝夾具來提升效率和品質嗎？不需要了，因為是計件，員工自己解決。所以，計件是一種生產管理的停滯或者倒退。

3. 因為計件了，品質人員敢于嚴于職守把好關嗎？

不敢。查出來多了，員工工資少了，員工會私下甚至是用極端的方法解決。沖突多了，慢慢彼此就能找到一種平衡。很多問題，能夠查出來，進行返工還是最好的，檢驗數據的水分，可想而知。品質人員能夠公正公布的，往往是新入職的新員工，無親無勢的。但賠罰多了，收入不行，新員工就跑掉了，很多企業老員工穩定，新員工留不住，跟這情況有關。

說到這里，很多人會提出不同意見，為什么還有那么多的企業鐘情于計件工資？難道計件工資一無是處嗎？?

不是的，有的企業還真是合適，這類企業的特點是：

1. 工藝、工序較為簡單，品質問題較少或者不會造成嚴重后果；

2. 對設備依賴性低，或者設備簡單，通用性、穩定性好，不會一味追求效率造成設備問題；

3. 依靠人力因素較重，人工時是主要成本。

已經實施了計件制的企業，如果要控制品質，以下建議或許有幫助：

1.需要一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高，理論素養再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和！這個人相當難找，這也是很多企業采用計件制問題百出的根源所在！

2.企業計件工資不是越高越好，視情況定吧。如果企業效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高一些。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。

3.在計件制的企業里，工資低點還不是最關鍵。最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子！

4.工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。有些企業實行計件工資制度的企業依舊要嚴格遵守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業的管理者陷入一個誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質及服務。到最后，會有章不依，有令不行。

5.計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。

6.計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經常換新產品的企業，一定要一開始就公布出來。很多企業，管理人員不專業，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。

7.品質控制。計件制最容易出現品質問題，工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實上高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心里有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不住！

8.采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業的持續發展。

9.企業會出現淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現了。所以實行計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當日補貼。

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